【时讯】20条名校MBA面试问题集锦 内附经典答案

原标题:名校mba是面试问题集锦

国内名校是怎么面试的？ 面试的问题是什么类型？ 下一篇小编会为大家找到一点！

1 .肖伯纳的名言:“你有一个苹果。 我有一个苹果。 你和我交换后，每个人都有苹果。 你有思想。 我有思想。 我们交换后，各有两种思想。 ”。 说说你对这句话的看法。

这句话体现了知识经济时代知识和新闻的重要性和特殊性，思想的交换可以产生乘数效应，不同思想的交换应该更刺激创新，在新的经济条件下鼓励。 但是，必须有辨别好坏的能力。

说说你对航空企业机票折扣的看法。

利:客户受益，促使航空企业加强管理和降低价值成本。

缺点:机票折扣和彩色电视降价类似。 价格竞争是低级竞争，价格战争损失了领域和国家利益，不是提高公司竞争力的长期计划。

此外，机票折扣后的航空公司为了减少损失，服务也可能有折扣，可能会损害客户的好处。

3 .烟厂员工偷烟，怎么办？

公司内部管理制度有问题。 给予一罚。 然后制定奖代惩罚措施，奖励多以香烟的形式进行。

4、我是董事长。 我和部下坐船去远足。 船上有总裁、营业部经理和财务负责人。 掉进水里后先救谁？

从价格利益的角度考虑，首先要救总裁。 因为“千军易得，一将难求”。 公司培养或招聘总经理的价格远远高于部门主管。 另外，社长给公司的好处比其他部门的经理高。

从现实的立场来考虑，首先最容易挽救的是成功的把握很大。 另外，拯救的人可以帮助越来越多的人。

5、化工厂需要为环境保护问题进行整改，而且化工厂需要为自己的问题继续投资。 你对这种状况怎么解决？

公司生产时要考虑对社会的影响，不能为了自己的利益而损害社会的利益。

所以，必须先处理整改，然后再考虑继续投资。

6、你所在的企业需要人的时候招人，不需要要人的时候裁人，谈谈你对这个方法的看法。

这个方法有助于降低公司的价值成本，但不是好方法。 人员的频繁流动会使在职员工失去安全感，容易影响“士气”。 另外，由于新员工看起来不长，容易发生短期行为，不利于员工和公司形成良好的共同体。

7、一些长期未解决的问题，经过信息媒体的曝光很快就能处理，你怎么看待这个问题？

媒体曝光确实能很快处理长久未解决的问题。 因为这些问题曝光后就在大众眼前，也无法屏蔽，相关主管必然受到重视。 但是，媒体的力量毕竟有限，而且这种消防式的处理方法也不能根本处理问题。 长期计划需要从管理制度的完整性、主管人员的责任感、监督系统的完整性来处理。

8、你有财务负责人，没有事情大小，事情一定要自己亲，怎么评价？

这是非常敬业的好员工，但不是优秀的管理者。 财务负责人显然不是普通员工，而是中层管理者，他没有认识到自己的角色责任。 因为身体能量有限，他必然不能很好地解决事件。 另外，这种管理者容易使部下失去工作积极性，形成部下的惰性，不利于部下的成长。 当然，这也有他的直接上司和责任，上司应该帮助他转换角色。

你觉得自己的优点和缺点怎么样？

优点、缺点在于凡人，结合优点和缺点具体地说。

10、时间管理问题:每天早上起床拿报纸、牛奶，这样每天抽出时间学习，能挤出多长时间？

题目不清楚，回答不了。

11、你怎么理解“政府是选手，也是裁判员”这句话？

这是与市场经济体制逆行缓和的方法，裁判和选手聚集在一起，不公平。 政府应该是审判和啦啦队，他的作用不是为社会利益服务，为公司公平竞争创造良好的环境，而是参与营利活动。

如果政府参加比赛，权力的特征必然会损害其他参加者的利益，腐败也容易滋生。

如果是酒店老板，怎么调整人员结构？

健全的酒店应该设置大厅部、客房部、采购部、销售部、财务部、人事部、保安部、餐饮部等。 1名总经理，2-3名副总裁，1名各部门经理。

应观察:1.服从冈定人的大体

2 .各部门员工由部门经理决定，向总经理报告批准

3 .实施目标管理

政府要求农民种植苹果，结果苹果种植不畅销，你怎么看这个问题？

这是因为政府自身的定位不明确，政府可以提供消息，但不能要求。 政府对市场缺乏充分的调查和分析，导致决策失误，“合作”。 积极为农民的苹果寻找出口，在适当的补助金和政策方面优待农民。 也可以考虑重新加工苹果，做成其他产品。 (罐头、果汁等)

14、你会说为什么考mba吗？

为了过更帅的生活(开玩笑)，每个人的情况都不一样

15 .你怎么理解缩放？

这对高级管理者非常重要，无论事情大小，都应该明确优先顺序。

有些企业自己教育，兴办学校，有什么利益和缺点？

利:有对比性，培养的人才很快就能转化为生产力。

缺点:公司效益强，只培养对自己有用的人才，不利于人才知识结构的完整性和持续快速的发展能力

17 .一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚不喝水。 你怎么理解这个问题？

没有规则，周围没有。 有制度规范，要切实监督执行。

18、伊拉克战争对中国经济的影响？

战争影响世界经济，中国也不例外(具体讨论)。

19、如何解决和上司的关系？

不即不离，合作，支持，信任。

如果和同事发生矛盾怎么办？

员工矛盾:决定信息表现和目标，明确是非，无法处理时请上司协调。

个人矛盾:友好的信息表达，表明角度，解决矛盾。

本文转载自太奇教育大连分校博客，点击原文阅览。

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