【时讯】商院人物：盘点中国10大军人公司家(3)

20世纪90年代初，新疆有着自古以来流传的观念。 在不能和民营公司交往的社会背景下，想和其他公司合作使本公司迅速发展，不太顺利。 那时孙广信刚在新疆开公司，还处于事业的起步阶段，他发誓“我一定要花三年的时间，让新疆接受我”。

有一次，孙广信在新疆电视台看到柳州发掘装载机厂的广告，这家公司一定想占领新疆市场。 他们的弱点不是当地公司，而是销售渠道不太打开……第二天，孙广信敲了这家工厂新疆事务所的门，找到了事务所的王主任，递给了自己的名片。 王主任接过名片，不看就扔在桌子上，什么也没做。 孙广信不气馁地说:“我们企业刚成立，但我是党员，士官，工作，而且我是地地道道的新疆人，精通新疆。 这些都有利于销售。 ’结果，这笔生意一发而成。 之后，孙广信又用同样的方法与青海推土机厂新疆事务所签订了合同。 这很快就为孙广信赢得了沙漠中的第一桶金。 想起自己的创业史，孙广信感慨万千:“我的将军梦想没有实现，我抱怨过，失去过，但我在百货公司的成功从我十年军人的生活中受益匪浅。”

徐泽宪:就是拼命战斗。

1971年参加员工，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长、上海远洋运输企业船舶政委员会、上海远洋实业总企业副总经理、上海远洋房地产开发经营企业总经理、中远(上海)置业快速发展有限企业理事、总经理 现任中远置业集团有限企业理事、社长、上海中远汇丽足球俱乐部理事长。

徐泽宪进行动员，不说“风花雪月”，军人出身的他喜欢“刺刀看起来很红”。

这反映在他的管理公司里拼命和果敢了。 这种“死力”与徐泽宪的经验有密切的关系:出生在军人家庭，父母是士兵，从小就认为人生是为国家服务，工作要做好事。 15岁的士兵认为当时的想法很简单，应该由部队来做。 我以为做什么都应该努力做。 不管多么痛苦多么累都要好好做好自己的工作。 我先向自己的父母解释。

就这样，徐泽宪写下了。 1995年徐泽宪转业后，先进入上海远洋企业，在船上跑远洋，跑货船，跑世界各地。 之后，徐泽宪开始了商海之争，进入了房地产业。 徐泽宪将只有1500万注册资本的企业迅速发展成为现在拥有近200亿资产的大企业。

徐泽宪说:“我们企业最大的优势是用小起搏，小资本小资金制造大事件，但每次的机会都被我们牵着鼻子走，每次都成功了。 这没有秘诀。 就是拼命努力。 ”。

收购众城是古典的。 徐泽宪回忆说，当时花了3亿几千万美元的资金，持有众城实业的68.37%的股份，实际控制了这家企业。 其实，当时对我们来说，资金压力很大，但我们就是这样勉强扛得住的。 收购标志着我们公司开辟了资本市场的通道，这是企业快速发展的非常重要的一部分。 实际上进入了大房地产集团的框架。 这样，我们的资源，我们的操作能力达到了非常大的阶段。

2000年，没有踢足球的徐泽宪收购了浦东足球俱乐部，自己抓住了球队上海中远足球俱乐部(现在是“上海国际队”)。 他用自己的话说:百货公司就像战场，只有拼命才能成功。

汪海:经常打商战中的人民战争

1941年出生于山东省微山县。 自从1965年随着中国人民解放军的抗美援越，他在1971年跳槽到青岛，成立了原来的青岛橡胶集团，成为党委书记兼总裁以来。

汪海出生于山东微山湖畔的农家，小时候他主张梁山108为109将，许多将成为汪海。 有人问他在做什么。 他说他会成为将军。

1960年5月，青岛橡胶六厂的技术工人汪海如愿以偿成为军人。

由于各种理由，王海没有圆将军的梦想，20年后，王海成为了聪明走在世界上的中国“市场将军”。

汪海胸有成竹地说:“我们要通过全体革新，好好地打好商战中的人民战争。 那样的话，我们就赢不了战斗”。 。

汪海感动地对记者说。 “商战中的人民战争汲取毛泽东人民战争理论，是对商战中公司管理的新探索、新突破、新迅速发展。 深入理解这一重要的公司管理理论，对推进双星“四大支柱”、七大领域的快速发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。 ”。

汪海从20世纪80年代初开始先进提出“市场如战场，竞争如战争”，带领双星人在市场最前线阵地全力奋斗，并闪烁着一系列商战中的军事思想的公司管理理论，如“无情的纪律，爱情的

“全员创新、商战中的人民战争”的公司管理理论是双星管理的再次新突破和新的快速发展，是创造性地运用毛泽东思想智慧指导现代商战的有益探索。 汪海说，中国共产党取得革命战争胜利是因为毛泽东的宏韬伟略通过各种有力的推广工具被人民理解和接受，因此动员和组织了中国成千上万的民众，进行了人民战争。 正是正确应用人民战争战术，依靠广大人民才取得了胜利。

汪海深知这种战术思想，认为市场的公司家必须和战争时代的将军划等号，因为在某种意义上，比硝烟弥漫的战场看不到硝烟的市场更残酷，打败也不能向谁举手。 因为这场现代商战不能言败。

在国内外市场竞争更加激烈的新形势下，汪海以国际、国内市场的战术眼光和超强的军事智慧适时制造了“职场为市场，竞争为机台，全员创新”的重大战术，发动了“商战中的人民战争”。 汪海明确地说，这一战术看到了商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和“核潜力”，不要低估它形成的商战中“核武器”能量的作用。

盛龙:“龙腾四海”的神话

盛云龙出生于浙江湖州市练习镇，退役回乡后，担任即将倒闭的乡镇小工厂厂长，现在公司成为拥有8.9亿资产的国家级集团。 现在浙江依多金公司集团企业的理事长被选为浙江省十大杰出青年，近几年为贫困地区援助公司20多家，被誉为“中国士兵的骄傲”。

18年前，他只是一个偏向浙江北部乡村的普通退伍士兵。 但现在他的头脑围绕着魅力的称号:全国优秀的退役军人，全国优秀的乡镇公司之家……他的成长，引起了三位国防部长的关注:张爱萍高兴地为他的公司写题字，迟浩田为他的“中国士兵的

“成功的源头在哪里？ ”面对记者的提问，他笑着毫不犹豫地说了两句话:“诚实”！ 确实，部队灌输给他的“诚信”理念是他突出的“杀机”。

1985年，23岁的他带着650元复员费离开了苏北的军营。 回到家乡后，他被任命为镇上每年因赤字濒临破产的针织厂的厂长。

他承担的第一笔生意是120万元的出口服装。 当合作伙伴看到工厂老化的机器，焦虑地询问盛云龙是否在40天内完成时，他鼓起勇气拍了拍胸脯。 “我发誓绝对没事！ ”。 没有资金，盛云龙东奔西走，四处筹措。 没有什么人才，他不停地拜访，进了五次徒弟。 一个月后，我兑现了承诺。 针织厂的第一批外销服装终于按时出口，不仅一次性扔掉了损失的帽子，还赚了第一批“钵满”。

很快，他与香港永邦企业合资成立了浙江依多金制服有限企业，使公司持有产品出境的“许可证”。 从那以后，他更崇尚“诚实”的威力。

有一次，加拿大远东企业的批发商发来了传真，要求工厂把他们制定的货物送到上海。 在工人们准备运送货物的时候，盛云龙突然发现传真上写的货物与原来商定的货物不一致，马上说:“重新打包和更换全部货物！ ”。 果然，不久，客人就讨论传真错了，要求把运往上海的东西放回去调整，希望支付高额工人的“返工费”。 盛云龙马上回电，说不要“返工费”，告诉对方货物是按照实际要求运到的。 客人非常感动，竖起大拇指说:“中国之龙，可靠！ ”。

就这样，“诚信”成为了他手中呼风唤雨的“魔杖”。 现在，来自美国、日本、意大利、澳大利亚、墨西哥等几十个国家的订单像雪一样飞来，企业的生意越来越火。

盛云龙是一个原本不为人知的退伍兵，在原本无人关注的浙江北部城镇，通过诚实终于创造了不可思议的“龙腾四海”神话。

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