重点项目攻坚年

本篇文章1331字，读完约3分钟

济宁新闻网快讯(记者孙、、、张伟)今年，济宁市将把深化国有企业改革纳入“十大行动”，以机构改革瘦身、强化身体，以机构改革创造优势，并按下国有企业改革的“快进按钮”，让国有企业在新旧动能的转换中展现自己的才华，成为领跑者。

日前，济宁能源发展集团下属的济宁港航发展集团有限公司正式成立。重点打造港口经营、船舶运输、港航建设、集装箱和新能源船舶制造、综合物流等八大业务板块，加快“港航经济生态系统”建设。

“我们将以强大的港航、顺畅的物流、繁荣的产业为企业的发展使命，成为京杭运河港航运营标准化的先锋，集装箱多式联运的示范者，智能绿色物流的创新者，最终整合济宁港口城市。”发展的推动者。”济宁港口航运发展集团党委委员、副总经理张磊告诉记者。

产业结构调整是国有企业改革的重点。吉能发集团坚持强化增值、盘活存量，实现产业重生、主业突出、多元化发展。位于邹城市的胜元精密制造工业园，前身为罗岭煤矿，通过盘活闲置土地，建成了10万平方米的高标准厂房，并引进了爱坦姆高端流体控制阀、春辉液压等11家高科技企业入园。以前的矿区变成了一个“工业城镇”。

爱坦姆流体控制技术(山东)有限公司总经理杨权表示，10月份，他将力争内部生产，打通流程，力争在5至10年内以工业自动化为主体，最终达到50至100亿元的精密制造产业园，最终实现吉能发集团升级改造510家煤炭企业的目标。

在国有企业改革中，济宁能源发展集团按照“一体两翼，两轮驱动+园区经济”的发展战略，稳步发展煤电行业，快速拓展物流和贸易领域，做强做大制造业，培育发展服务业，协调发展四大产业，提升企业核心竞争力。由于项目多、行业广，集团公司建立了权责明确、决策高效的现代企业管理体系。

济宁能源发展集团党委副书记、总经理、济宁港航发展集团党委书记、董事长张广玉表示，集团公司应定位为战略中心、金融中心、人才共享中心，企业应定位为安全生产和效率创造中心，做到集中、分散、有序使用。

结构冗余是国有企业发展的绊脚石。为此，吉能发实施了“组织、岗位、人员”三大瘦身行动，通过淘汰一批、淘汰一批、转移一批换一批、提升一批至四批优化人员配置。着力解决机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，使系统平稳运行张广玉说。

今年，济宁市将深化国有企业改革纳入“十大攻坚行动”，国有企业改革将进入“倒计时”。制定了全市国有企业改革三年行动计划，积极引进社会资本参与国有企业改革和发展，“一企一策”特别重视混合所有制改革。今年将完成10家国有企业的混合改革任务。开展“瘦身”行动，完善以岗位绩效为核心的全员绩效考核体系，完善市场化选拔任用和差异化分配机制。与此同时，我们将努力推进市属企业财务总监聘任的全覆盖，扩大企业对职业经理人的选择，完成全市国有企业退休人员的社会化管理转移，努力实现国有企业的高质量发展。

“坚持党的建设指导，加强服务监督，推动国有企业主业集中，认真做好国有企业‘十四五’规划。”济宁市国有资产监督管理委员会四等研究员王石海表示，要加快京杭多式联运物流园区、文化产业园、内环高架等重点项目建设，建设新组建的港航集团和经济发展投资集团，努力成为新旧动能转化的排头兵和主力军，确保国有企业在全国范围内稳步发展(“济宁新闻网”)