郁亮详解万科转型：多角度构建第二增长曲线

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房企正在寻求转型，但进展普遍缓慢。行业龙头企业万科如何看待企业转型？23日，万科董事会主席于亮在媒体见面会上就此事发表了看法。

转变不是“活着”

于亮表示，房地产业的转型并不是说房地产业不能再活下去，需要改变发展的跑道，而是说房地产业需要嫁接一条新的增长曲线，或者在增长放缓时寻找第二条增长曲线。房地产行业确实需要向优秀的制造业和服务业学习，提高自身水平，但它对整个行业持谨慎乐观的态度。

万科在去年9月提出“活下去”，现在已经整整一年了。于亮表示，“活着”对万科来说是一个提醒，因为万科一直是一家家具行业有危机感的公司。无论外部环境如何变化，一个企业都需要在薄冰上行走，这样它才能活下去，然后活得好，活得久。

市场是变好了还是变坏了？于亮认为，在行业普遍感到压力较大的情况下，万科仍保持“谨慎乐观”，因为行业有稳定的政策前景预测，建立房地产长效机制的方向已经明确，即不应将房地产作为短期刺激经济的工具和手段，这有利于行业的发展，也将为行业提供一个稳定、可预测的环境。

从多个角度构建第二增长曲线

于亮认为，在房地产行业寻找第二条增长曲线，可以是做一些全新的事情，或者是在原有基础业务的基础上寻找新的增长点，如开发和物业管理。

例如，他说旧城改造和活化对一个城市来说是一个新话题，对万科来说是一个新业务；Tod也不是传统的待售住宅开发，它包括商业、办公、人才、公寓等。，还包括下面的轨道操作。万科现在花了很多精力在大型复杂项目上，以旧装修和在建物业为代表。如果有所突破，也会给传统的开发业务带来新的增长曲线。

此外，万科在做地产的过程中加入了很多科技因素，也在寻找新的增长点。“为什么有很多地产上市，而万科地产却在不上市？如果万科地产被列为传统地产公司，我一定不同意。我必须等到万科地产成为城市服务提供商后才能上市，这与传统的房地产开发商不同。”于亮说道。

于亮表示，万科的物流业务已经从零开始。在中国的物流行业，它仅次于全球领先的普洛斯，而冷链在中国是第一；在集中长期租赁公寓方面，万科也是市场第一。长期租赁公寓市场目前预计约为1万亿元，未来有望达到3万亿元，具有良好的发展前景。

海地叶巍(603288)有价值是正常的

上周，贵州茅台(600519)的市值创下1.45万亿元的新高，海天叶巍的总市值一度超过3000亿元，超过了以万科为首的所有房地产公司。于亮表示，当一些投资者嘲笑“过去卖房不如卖酒，现在卖房不如卖酱油”时，他“非常信服”，“非常高兴看到这样的结果”。

“原因相对简单。如果一个公司的产品和服务能够成为普通人的首选(603883，诊断股票)，那就是创造真正的价值。这样的公司有价值是正常的。我们必须向这些在满足普通人对更美好生活的需求方面取得杰出成就的公司学习。我们也希望我们能继续努力工作，以满足人类更好的生活。”

于亮表示，海天叶巍给万科的各项业务带来了希望，因为万科的收入是海天叶巍的17倍以上，利润是海天的7倍以上，但市值与万科相近。万科认为，只要所有的企业都能满足普通人的需求，成为他们的首选，它们就会有长期的价值，市场肯定会给它们公平合理的定价和评价。

“如果转型和发展很容易，那就根本不叫转型和发展，因为很难称之为转型和发展，事实上没有成功是容易的。对万科来说，就像管理一个大家庭或一个生态系统一样，大树有大树的功能，小草有小草的“位置”。只要每个“地方”都能在自己的领域里做到最好，万科就能成功。”于亮说道。