大庆为何青春常在（人民眼?大庆精神）

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目前，大庆油田生产作业区的一角。

赵永安照片

第一次世界大战期间，王进喜(中)和钻井工人肩上扛着钻机，确保钻井作业。

数据图片

介绍

大庆是一个奇迹！

自1976年达到年产5000万吨原油的高峰以来，大庆连续27年保持在5000万吨的水平，其后连续12年超过4000万吨。截至去年，中国每年仍生产4000多万吨石油和天然气。这个高而稳定的产量意味着什么？

比较-最有说服力的。国外陆相砂岩油田与大庆油田同时稳产10年以上的情况很少见。从1955年到1968年，苏联最古老的杜马斯油田保持了1000多万吨原油的年产量，并稳定生产了14年；第二个是苏联的罗曼什金油田，从1966年到1978年，该油田保持了6500多万吨原油的年产量，稳定产量达13年。大多数油田在不到10年的稳定生产后迅速下降。

大庆是独特的！到目前为止，它已经保持了40多年的高产和稳产，为共和国的经济发展注入了强大的活力。

60年来，大庆已生产原油23.9亿吨，占同期中国陆上原油产量的40%以上。如果用60吨的油轮装载，它可以绕赤道14圈。

大庆为什么能做到？

甲子沉浮之后，大庆还能做吗？

新时期的大庆人把我们的问号一个一个理顺！

科学研究支持

“超越权威，超越前辈，超越自我”

“大庆油田原油含蜡量高，凝固点高，只有移至赤道才能开采！”1960年，当联大战争开始时，外国专家的断言就来了。几年后，国际权威的“温和均匀注水”开发理论在油田开发实践中碰壁，“三年注水后，一半的水被水淹，只有5%的原油产出”。

权威理论“失败”了，我该怎么办？

“我相信科学胜过权威！”当时还不到30岁的科研人员王启敏大胆提出了一个与国外理论完全不同的“非均质注水”开采方案。为了验证这个方案，他和他的团队在零下30摄氏度的严寒下从一口井到另一口井采集样本，收集并分析了数千万份数据，并在一个覆盖着冰的帐篷里生活了10年。

在这10年间，大庆原油产量每年增长20%以上，到1976年，产量达到5000万吨，达到产量高峰。

登上顶峰是困难的，但是登上顶峰是容易的。许多油田很快就掉头向下。“高峰”能持续吗？关键取决于是否有替代能力。王启敏的团队还锚定了厚度不到0.5米的表外水库，打破了国际舆论认为该水库无法开采的事实；打破油田高含水期“增液稳产”的旧模式，成功探索“稳油控水”的新方法...通过向油田注入强大的“技术压力”，大庆油田连续27年稳定在年产5000万吨的“高峰期”。

“超越权威、前人、自我”这12个字在大庆油田勘探开发研究院实验楼中格外醒目，展示了大庆油田60年来勇于挑战自我、克服困难的风雨历程，也展示了大庆一代又一代科研人员的光辉奉献。

“超越”的大棒传到了吴晓琳这一代。吴晓林学的是精细化工。1994年，她从研究生院毕业，去了大庆。"如果你研究精细化学品，你能在油田做什么？"朋友是痛苦的；“如果你不在大公司做化妆品研发，为什么要从南方跑到东北去挣那份死工资？”这家人很困惑。

20世纪90年代中期，大庆油田进入高含水期，采出液90%以上为水。人们关注三元复合驱技术，试图用化学物质“清洗”隐藏在岩石孔隙中的石油。如果这项技术得到成功应用，该油田可挖掘约3亿吨可采储量！对于“洗油”用的“表面活性剂”，原料应该从国外进口，每吨不少于2万元，而且成本高得离谱，所以开采一文不值。

研究精细化学品的吴晓林坚信，他在“表面活性剂”的开发方面有着巨大的潜力。外国权威人士断言:“中国没有生产表面活性剂的基本原料，所以你应该忘记它。”

不要相信邪恶！吴晓琳让同事借实验室的钥匙，利用周末和工作时间挤出时间休息研究；为了寻找替代原料，他去了抚顺，去了南京，跑遍了所有的洗涤厂，搜寻可用的废料...

为了增强相关部门的信心，他“热情坚持到底”，以不成熟的成果向研究院领导汇报，并在油田公司领导会议上申辩:表面活性剂国产化研究将会成功，核心技术必须掌握在我们自己手中！

吴晓林犯了一个错误，他的领导，当时的研究所恢复研究二部主任杨振宇，愿意为他“承担后果”。医院领导就表面活性剂本地化的可行性向杨振宇征求意见，杨振宇立即发布了军事命令——他不能接受，主动被解雇了！

是什么让所有这些大庆研究人员勇敢地面对当前？到目前为止，三元复合驱技术已经产业化和推广，每年贡献原油400多万吨，吴晓林永远不会忘记:

当年，已经退休的王启敏还在实验室里，指导他们和其他团队做科学研究，把敢于超越、敢于舔骨头的勇气传递给年轻一代的研究人员；

那些年，大规模实验陷入困境。面对数千万元的损失，研究所领导宽容地说:“科学研究肯定会失败。找出失败的原因并不可怕！”该小组提议增加设备，不到3个月，价值50万美元的进口设备就到了；

当年，吴晓林专门从事表面活性剂的研发，其他团队都愿意做幕后的技术应用支持——不管困难有多大，都不比“众志成城，利润断金”大！

现在，在过去的25年里，从水驱、聚合物驱到三元复合驱，周年三次采油技术取得了丰硕的成果，并获得了三项国家科技进步特别奖；在过去的25年中，吴晓林在表面活性剂的研发方面多次出乎国际同行的意料。许多外国公司投了很多钱。"来我们这里，给你一千万元的年薪."吴晓琳拒绝了。

“你后悔吗？”记者的话音刚落，吴晓琳哽咽了，他提到了老领导杨振宇——

2009年，杨振宇死于肝癌。当他的同事整理他的桌子时，他们发现了一张2000年中国科学院博士生录取通知书。人们只知道，在他立下军令状的那一年，他默默地放弃了攻读博士学位的机会，致力于解决关键问题。

海外创业

让“大庆精神”和“铁人精神”走出去

一只豹子从草地上一只接一只地靠近，准备跳跃和猛扑...

“砰！”谢雨欣低头擦拭工具时，不小心将管钳掉在手中，砸在电缆绞车上，发出低沉的声音。当豹子震惊时，箭冲到了井场的外围...“天啊，好险！”谢雨欣抬头看到这一幕，惊出一身冷汗。

这是印尼苏门答腊岛的热带雨林，沼泽分散，蚊虫成群，野生动物和毒蛇不时出没，大庆油田李绅泵业有限公司服务的两口电泵井就坐落在这里。谢雨欣，在宝口脱离危险，是公司在印尼的项目经理，从2003年开始负责设备销售和维护。

除了随时面对恶劣的环境和可能的危险，我们还应该面对外国政党的冷眼。

作为海外1205钻井队队长，李心敏带领铁血王曼金喜带领钻井队赴南苏丹，首次出国。但是“1205钻井队”这个品牌并没有给当地人一个好印象:语言水平不够成熟，听不懂甲方的监督指令；国际标准、规范等。不准确，相关操作不能满足要求...

在外人看来，这个团队在钻井设备方面是公平的。第二年，甲方想钻水平井，找钻井队，但只想借设备，还想另找家做工作。李心敏感到痛苦。

本世纪初，大庆油田的海外业务刚刚起步，每一个“走出去”的大庆人都经历过谢雨欣和李心敏的经历。

新环境“适应”了吗？李心敏用“精神上的不服从”来对待它。几天后，他找到甲方，明确拒绝借用设备，并派人详细分析了水平井钻井技术。

出乎意料的是，甲方运营部的总裁想了几天，抛出了一句话:“我就相信你一次。”这口井非常重要，已经被毁了。我是第一个被解雇的，你是第二个！”

水平井钻井难度大，当地地质条件复杂。李心敏心里明白，如果他拿“瓷器作品”，他必须制作“金刚钻”，这不仅需要艰苦的工作，还需要技术。

在此期间，李心敏带领全队分析当地地层，整理出20多项操作要领；根据国际标准，结合可能出现的问题，制定一整套计划；钻机一开钻，在50多摄氏度的高温下，这些来自中国东北的年轻人“喘不过气来”，但他们都在井上吃饭、生活，严格操作技术，密切关注每一个参数...

在这里，李心敏依靠优秀的技术来“拼命”；在那里，谢雨欣以卓越的服务“生活”。

当时，大庆油田为印度尼西亚的许多海上石油生产平台提供服务，这些平台都位于距离陆地100多海里的海上。当设备在半夜坏掉的时候，谢雨欣乘上快艇出海了。

大海很宽，海浪很大，经常有暴风雨，晚上，船在海面上有一两米高，座位上没有安全带。谢雨欣用绳子把自己绑了起来...

2005年底，谢雨欣曾在两天内往返300海里，在雨夜到达采油平台，历时20多个小时。半夜一点排除故障后，他乘船赶回甲方总部报到...那些年，他不分昼夜，应急服务反应时间从未超过一小时。

依靠技术和艰苦的服务，大庆人赢得了海外的声誉。

“这就是你所说的‘铁人精神’吗？”那天回到甲方总部，工作人员羡慕地问了谢雨欣一句，并竖起了大拇指。

李心敏钻井队不仅钻了高质量的水平井，而且将计划时间提前了11天。甲方作业部部长再次表示:“该区块所有水平井将优先考虑！”

十年过去了，现在，从单一产品服务到勘探开发、工程建设、生产、运营维护等领域，周年纪念越来越快，综合服务水平越来越高。在这背后，仍然是大庆战役的力量——

他们带着青蒿素走进了疟疾流行的苏门答腊岛；他们在炮火下深入动荡的伊拉克；有时我看到炸弹在附近爆炸，有时我被持枪的恐怖分子拦住...但是没有人在没有接到指示的情况下撤离。

他们将“大庆精神”和“铁人精神”带出国门，同时将周年油田的产能大幅扩大0/室，覆盖中东、中亚、亚太、非洲和美洲五大地区的26个国家和地区。去年，大庆油田实现油气当量4167万吨，其中海外权益产出617万吨。

今天，李心敏是大庆油田中东分公司的经理；谢雨欣是大庆油田市场开发部主任，负责海外市场规划。谢玉新向记者展示了大庆油田未来油气当量产量的计划。到2059年，大庆油田发现100年后，年油气当量将保持在4000万吨以上。他指着逐年上升的海外原油生产线。"看，海外原油将占当时总产量的一半以上！"

严格管理，提高效率

"“三老四严”永远是大庆人的根和灵魂."

一握手，你就知道张碧是个硬汉――刀痕从你的手指爬到手背。

是的，从1996年到现在的23年里，从石油生产工人、副队长、队长、副矿长到五矿一采油厂的矿长，他一直在基层打拼很长时间。

岁月是沉默的，但它们会留下痕迹。本世纪初，他担任第一采油厂二矿206采油队队长。当时，在油田生产期间，必须管理200多口井，包括20多口日产数百吨的油井。然而，张碧发现，整个团队的总产出往往达不到预期。在确认管道计量没有问题后，他突然意识到有人在偷油！张碧亲自带队夜间巡逻，抓获了几个团伙，其间发生了多次激烈对抗，在手背和头上留下了许多痕迹。

痛苦很容易治愈，暴露的管理根源很难治愈:工人们晚上在值班时打盹，在检查时走过场，甚至个别员工也不在乎他们是否看到有人偷油。

大庆的传统是什么？岗位责任制的要求是什么？整个团队进行了一场伟大的意识形态讨论。张弼从自己做起，副队长和队长一个个下去。与此同时，发现还有人在当班打牌，队长建议批评他们，但张碧坚持要求他们在班会上检查。

这位张队长在油田工作勤奋，管理严格，是出了名的。一年后，整个工厂被评为，这支落后的队伍突然变成了银牌队。张碧认为，这种思想上的讨论和严格的管理是大庆延续多年的优良传统。

20世纪60年代，油田注水站发生火灾，烧坏了管理上的漏洞，烧坏了“岗位责任制”；在第一采油厂第四采油队，工人们不小心挤压了生产用的刮蜡器，想掩盖过去。班干部发现后，在全队进行了讨论。“对待革命事业，要诚实，讲真话，做诚实的事；对待工作，要有严格的要求，严格的组织，严肃的态度，严格的纪律。”“三老四严”的精神源于此。

多年来，大庆油田各个角落的基层党组织坚持继承和创新党建工作，注重生产，从生产中思考。这样的大讨论已经融入了大庆油田的日常生活。

“检查瓷砖的风格”——大庆油田供水公司西水园一个水池的部分瓷砖掉落，长期无人问津。公司领导发现后，组织全体员工讨论和反思“我们从瓷砖上失去了什么”；

“用扳手打破‘八不交接法’――轻烃分馏分公司工人在一次塔器操作中滑倒，差点伤到检验人员。经查原因，发现换班时工具未清洗，公司反思讨论，制定了“八不交接”规范，如“工具不完好，操作参数不正常交接”；

“在金牌面前寻找差距”——变电站金牌评价，供电公司霍星以96分获得金牌，工作人员非常高兴。然而，回来后，公司发起了一场关于“在金牌面前寻找差距”的大讨论，因为被扣的4分中有0.5分是由于员工在操作记录上洒了一滴墨水。"一个小错误可能会导致设备故障，甚至在关键的时候导致生产事故."

进入新时代，大庆加大了管理力度，用数字化、智能化的建设将科技的翅膀插上管理的翅膀:“岗位责任制”实现了信息化，各岗位的职责细化到基层操作管理手册，可在线查阅。，完成每日“网上签到”；管理实现“集中监控、无人值守”。如果设备运行不正常，电脑会报警，值班人员可以通过电脑直接控制进行处理...

尽管进入了“智慧油田”的建设期，但当了矿长的张碧对管理还是那么一丝不苟、一丝不苟。在全矿实行班组专业化管理是近年来的新事物。

更换皮带、巡回检查和获取数据等。五矿石油生产商王忠辉(音)过去和其他人一样，做所有的工作，“做日常工作，吃大锅饭。”现在，根据每个人的特点，“特殊的人做特殊的工作”。王钟将努力学习，并被指派负责维护油井带。他和两个成员从一条腰带中获得了巨大的利益。

节能:过去，皮带要么太松，要么太紧，前者影响石油产量，而后者增加电力消耗。如今，专业人员精心维护，每条皮带松紧恰到好处，既保证了效率，又节约了电能；

降耗:2016年，五矿每口油井将更换五条皮带。现在，王忠辉会在雨天在皮带上盖一层雨；重负荷油井使用新皮带，一段时间后小负荷油井使用旧皮带；废带可以重复利用和部分转化，变废为宝...现在，五矿每年只为每口油井更换一条皮带，每年仅这一项就节约了100万元。

产油量更大:过去皮带运转时间率为96%，现在为98%。根据矿区井数的计算，它每天将多生产15吨石油...

“时代进步了，优秀的传统不能丧失。”张伟说:“‘岗位责任制’和‘三旧四严’将永远是大庆人的根和灵魂。”

改革运动

创造高产稳产百年油田

口红和油井有什么关系？

大庆采油二厂高级技术人员刘力对:“天马星航过去在井口漏油时，不得不用螺丝刀将圆柱形盘根盒的密封圈撬开一点，底部碎片没有撬干净，盘根盒内的光杆也磨损了。

看着口红，刘丽的大脑大开了——包装盒下有一个旋转底座，损坏的密封圈像口红一样“转动”。刘力设计的可调式包装盒不仅节省时间，提高效率，而且大大减少了磨损，延长了光杆的使用寿命。

更出乎意料的是，这项小小的发明自2000年问世以来已经更新和发展了五代。今年，刘力为新的第五代产品安装了一套弹簧装置，一口井每天可节约11度电。

在坚持做好一件事20年后，刘丽笑着说:“我一直在踩改革的鼓。”

近几年，她拉起了团队:从一开始有生产问题时，她就组织了一批技术人员来解决棘手的问题，到成立“刘丽工作室”，发展到包括石油生产、测试和机械在内的11个专业的531名成员。这背后是大庆不断整合基层技术创新资源，探索专业互补岗位，解决生产共性问题，以及将技术创新纳入生产第一线的各项改革措施。

核心改革是将创新成果与利益联系起来。不仅可以根据生产一线的实际应用结果提取奖励，还可以将成果纳入技师职称晋升考核。今年年初，刘力等五位工作室成员凭借每年20多项创新的优异成绩成为中国石油天然气集团公司的技术专家。

不断推进体制机制改革，激发创新和效率的活力，大庆油田公司一批人有一个明确的理念:大庆高产稳产靠科技，大庆保持活力靠改革。

许多人还记得，2003年初，大庆向每一位技术创新的杰出贡献者颁发了一辆汽车。这在当时是“罕见的事情”。如今，这样的“稀罕物”越来越多

吴晓琳“辞职”！

2017年，吴晓林向领导请命，辞去油田公司勘探开发研究院总工程师职务。"让我做这个官员，每天开各种会议，这是大庆的损失！"

最初，大庆对其科研机构的行政和技术岗位进行了“双序”改革，为具有不同发展愿望的研究人员搭建了一个成长平台。吴晓林被聘为油田公司一级专家。虽然他辞职了，但他的工资和其他福利保持不变。这项改革使得包括吴晓林在内的整个公司的70多人离开了领导岗位，集中精力进行研发。

吴晓琳的助理被提升了！

作为吴晓琳团队的研究员，张晓钦只是一个副科级，但是有三个油田公司的科级领导在她的带领下作为专家一起工作，共同应对一个重大项目。

2016年，大庆油田实施了重大科技攻关项目的学科体系改革，学科带头人公开竞争，不仅在资质和级别上。张晓钦在第一类、第二类和第三类油藏的采油研究中具有优势...

随着改革步伐的加快，越来越多的周年纪念人感到“价值更大，工作更有活力”，周年油田的发展充满了后劲。

中国有一个“后招”来挖掘潜力——吴晓林向记者展示了最新的微生物驱油技术:将微生物驱油注入地下，通过化学作用，一些不易开采的石油可以以天然气的形式生产出来。“这项技术仍处于实验演示阶段。每克原油年产气量可达150毫升以上，油气转化率超过10%！”

大庆按照“提前15年研究、提前10年试验、提前5年配套”的发展规划，储备了一批这样的技术。

国外市场潜力巨大――近年来，大庆海外团队开始走出成果丰硕的三次采油技术。吴晓林介绍:“目前，我们正与有关国家合作开展三次采油技术的中试。测试成功后，我们的海外股权石油生产将有更大的突破！”

记者在采访大庆油田党委书记孙龙德时，再次看到了未来油气当量产量的规划——到2059年，年油气当量将保持在4000万吨以上。孙龙德说:“改革会激发智慧、智慧和意志，它是大庆取之不尽、用之不竭的高产油田！我们的梦想是超过4000万吨。！”

《人民日报》(2019年10月10日，第13版)延伸阅读