五粮液“双丰收”：上市公司完成500亿营收目标 集团跨入千亿俱乐部

12月18日，在第23届五粮液共建共享大会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光表示，2019年五粮液集团实现了稳步、渐进的发展，五粮液集团销售收入突破1000亿步已成定局。作为集团的重要组成部分，五粮液相关负责人明确表示，2019年，公司有望实现年初设定的500亿元的收入目标。

李曙光表示，2019年是五粮液营销改革的第一年。依托利润分享模式，五粮液在营销组织改革、营销数字化管理、加强统一渠道管理和产品结构升级四个方面取得阶段性成果。对于下一年的工作安排，李曙光表示，五粮液要做好以下几个方面的工作:进一步深化“补短板长板新动能”的长期政策，重点是持续提高价格、强化质量、强化管控、强化数字化改造；品牌建设是工作的核心，坚持质量第一是五粮液赢得优质发展的法宝；继续推进供应方结构改革，以适应消费升级的新需求；尽快强化计划、定额、出货的不足，建立五粮液“预算-授权-成本控制-检验”的市场成本控制体系；坚定不移地不断推进数字转型。

李曙光还表示，2020年，他将致力于五粮液品牌价值的回归。目前，五粮液的价格和品牌价值还不到位，要加快分众目前规划的一批长期基础设施项目的建设，如增加12万吨纯粮固体发酵池，使总生产能力达到22万吨。此外，还增加了30万吨陶罐和35万吨葡萄酒罐，使总产量(储存量)达到100万吨。

一些业内人士认为，五粮液今年取得了显著的“双丰收”，这与管理层实施的一系列改革是分不开的。今年1月18日，五粮液2019年第一次大型会议——营销改革工作会议召开。为了适应新的营销模式，组织结构调整迅速从总部登陆到区域，形成了“21战区”的扁平化作战模式。接着，经典五粮液升级换代，第八代经典五粮液成功上市。尽管如此，五粮液的改革并没有停止，系列酒的整合已经全面展开。从产品到领导班子，五粮液全面梳理了系列酒，确定了“一盘棋”的战略。(宋远东)