一线攻坚

2019年以来，济宁市住房和城乡建设局党组严格按照习近平总书记关于干部队伍建设重要论述的相关要求，坚持把干部队伍建设作为推进我市住房和城市建设发展的重要支撑，通过完善“培育和使用”制度，不断激发干部和干部的创业热情，不断开创优质发展的新局面。

招募人才

拓宽渠道，选拔干部

加强组织领导，分解招贤纳士工作，明确局、机关各部门和下属单位领导班子的任务，充分盘活干部资源，凝聚各方面优秀人才。

2019年初，他赴重庆大学、兰州大学等西部重点大学宣讲和推广人才招聘政策，并通过“优秀人才计划”引进32名“双一流”高素质人才。注重“一线”干部的发现和认定，按照规定程序，及时将城市建设重点项目和重点任务中发现的高素质专业优秀干部和人才转移到住房建设系统工作。自2019年以来，共有12名干部被选拔和调任，其中一人被选拔和调任为该局中层副职。

通过做事来锻炼你的心

采取更多措施“教育”干部

实行“传帮带”机制，为每个年轻干部确定一个“师傅”，师傅为“学徒”推荐学习材料和专业书籍。

住房和建设系统举办重大活动和重要会议，安排优秀年轻干部参加。局里的主要负责同志给年轻干部上了两次党课，班子成员分别给年轻干部上了工作经验课。加强教育、培训和锻炼，组织开展“我为青年干部住房建设出谋划策”和主题教育演讲比赛等活动，下发《关于学习“剑气”和争做“李云龙式”干部的通知》，倡导政治可靠、忠于党、能打胜仗、敢抓敢管、敢吃苦的“李云龙式”干部新作风。建立“一线”岗位培训机制，加强实践培训，在全系统选拔10名优秀青年干部充实“一线”工作班，开展“一线立功”活动；在COVID-19防控肺炎疫情期间，82名同志参加了市公共卫生应急服务中心建设等项目，43名同志参加了市级机关党员先锋队，7名同志参加了“四个推进”。加强干部多岗位培训，派2名同志到上级住房建设部门学习锻炼，2名同志到市综合部门轮岗锻炼，18名同志到重点城建项目“一线”培训锻炼。

对爱情的严格管理

严格、实事求是地“管理”干部

建立干部成长档案，以基本信息和组织评价为主要内容，对干部培训的全过程进行现场记录，充分了解干部的政治素质、工作表现和公众认可。

建立工作动态汇报制度，年轻干部每天共享工作动态，交流学习。建立一个推心置腹的谈话系统，将日常评估和讨论中发现的问题结合起来。“一线”岗位负责人、“师傅”和局人事科相关负责同志每季度至少与年轻干部进行一次推心置腹的谈话，了解他们的思想动态和成长情况，帮助解决工作和生活中遇到的困难。干部调整配备后，上任前要立即进行廉政谈话，督促党员干部讲政治，守底线。同时，建立日常检查和暗访工作机制，成立作风建设监督工作组，定期和不定期检查下属单位、机关和部门的作风纪律。自2019年以来，已有5次劝诫谈话和1封询问信。

事业第一。

非常规“使用”干部

坚持新时期优秀干部标准，注重在“一线”和消防一线培训中发现和识别干部，大胆使用优秀工作业绩和符合选拔任用条件的人员。

重视干部的职业选择，坚持不看现在，只看成绩、资历和能力，关注现任干部的工作绩效，制定《新任命干部实施半年绩效考核实施方案》。考核结果作为干部管理和考核的重要依据，确立了重工作、重业绩的就业导向。自2019年以来，共有58人得到提升和重用，8人被提升为职级，32人被调整为职位。特别是财务管理、招投标监管等重要岗位进行了轮岗交流，在总部一线推荐提拔了2名副处级干部。该局科级干部的平均年龄从过去的47.1岁下降到现在的42.7岁。(资料来源:济宁集团职工)