华泰证券：用一次次自我颠覆完成华丽蜕变

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证券时报记者王玉玲

在过去的28年里，华泰证券(601688)一次又一次地完成了华丽的蜕变和自我颠覆的重新定义，从证券行业的跟随者和超越者，到某些领域的领导者。这背后是华泰证券一贯的战略决心和一贯的执行。

在中华人民共和国成立70周年之际，改革开放也进入了深水区，资本市场肩负着引领和带动全局的历史使命。展望未来，在新一轮证券业转型升级的分水岭上，华泰证券坚定地冲破体制机制的羁绊，正式启动混合所有制改革，走向全面市场化的组织机制，为适应国际竞争积蓄能量。

实现今天辉煌的战略决心

十多年来，中国资本市场经历了经济周期、产业周期和市场周期的交错变化。这些变化深刻影响了证券业的竞争格局和证券公司业务发展路径的选择。

自华泰证券成立以来，尤其是近十年来，华泰证券的业务突破和资本运作经常让业界感到意外。

2006年和2007年，华泰证券悄然开始了管理模式的重构和业务模式的转型，并持续投入巨资改造中后台系统。2009年，互联网战略得以制定和实施，移动金融服务终端得以开发，为当今互联网金融领域的竞争奠定了平台基础。

2012年，华泰证券与2006年控股的联合证券完成业务整合，1+1大于2的效应开始显现。一线城市的经纪业务实力大幅提升。华泰联合证券成为专业投资银行子公司，并进行大刀阔斧的改革，包括拆山、产业集团聚焦新经济、成立资本市场部、打破线性佣金制等。经过7年的坚持，目前的科委会形成了“三校一中”的格局。

规划布局需要战略决心，落地需要执行力，这是华泰证券的另一个核心竞争力。

2015年6月1日，华泰证券h股在香港证券交易所成功上市，融资总额305.95亿元。h股的发行和上市进一步增强了公司在海外市场的竞争力，为华泰证券跻身行业前五奠定了净资本基础。

2019年6月17日伦敦时间上午9: 00，华泰证券全球存托凭证(gdr)在英国金融市场行为监管机构(Financial Market Behavior Regulatory Authority)维护的官方名单标准部分成功上市，开创了沪伦通的先例。

据悉，华泰证券赢得首个gdr订单的原因之一是其执行力和专业能力。执行力的确是华泰证券的一个非常强的基因。例如，作为一种创新产品，华泰证券成功地完成了广发银行的发行，执行高效。华泰证券gdr项目负责人表示。

运用市场导向的组织机制

应对变化

先进的公司治理和人才体系是应对变化的坚实基础。两年来，华泰证券在不断推进国际化、数字化、制度化战略的同时，正式启动了混合所有制改革，并向全面市场化的组织机制迈进。

在过去十年左右的时间里，华泰证券要取得今天的行业地位并不容易。如今，面对全球投资银行的竞争，华泰证券改革混合所有制，试行职业经理人制度势在必行。

2018年，华泰证券混合所有制改革试点总体方案获批，在完成a股非公开发行的同时，引入了阿里巴巴、苏宁等战略投资者，优化了治理结构，增强了领先资本储备和对未来布局的新理念支持。

在深化混合所有制改革试点总体方案获批后，华泰证券正在推进高管层职业经理人试点制度，实行市场化选人、承包经营、差别薪酬和市场化退出。设立执行委员会，负责日常运营和管理，不设总裁和副总裁。

目前，华泰证券正在全球范围内招聘数名执行委员会成员和其他高级管理人员，以建立一支面向市场、国际化和专业化的职业经理人团队。

华泰证券负责人表示，战略转型成效的关键在于人。我们将借鉴国际先进经验，加快实施职业经理人制度，优化薪酬激励制度。我们希望吸引更多具有国际视野和丰富实践经验的管理人才，也希望为优秀青年人才创造更大的舞台和发展空间。我们将继续坚定不移地走市场化改革道路，让市场激活组织活力，让竞争磨砺组织韧性。

在华泰证券看来，公司唯一不变的就是在变化的过程中洞察趋势，在趋势面前率先改变自己，颠覆自己。