争当践行“信贷质量立行”先锋

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信贷资产是商业银行所有资产的主体，是增加经营利润的重要来源。信贷业务的稳定健康发展是银行建立和发展的基础，关系到当前的经营，决定着长远的发展。

从2017年开始，中国农业银行山东省分行以“强化职责”为龙头，以信贷结构调整为重点，确定了“贷款管理理念、结构调整、风险防控、双基管理、制度机制、队伍建设”的“六位一体”信贷转型要求，牢牢把握“信贷质量”理念，在强化全业务流程、全产品管理、深化转型中实现了稳健可持续发展。

改变信用管理的观念

倡导先进的信用文化

“转型与发展的理念先行，理念规则方向正确，方向有规律、有发展。”

据报道，在转型过程中，中国农业银行山东省分行牢固树立了“信用质量立市”的理念，始终把信用风险防控作为重中之重，做到治标与治本并举，风险管控与发展并举；以党建为导向，以评估为导向，以宣传为手段，积极培育“守法、审慎、忠诚”的信用文化，鼓励、鼓励和教育信用从业人员构筑守法防线，坚守风险防控底线，规范信用行为，严格信用纪律。

转型以来，中国农业银行山东省分行的经营理念实现了“三个转变”，即绩效从注重短期目标转变为长期目标，投资从追求规模和速度转变为追求质量和效率，管理从相对粗放转变为精细化和规范化。

退货信贷业务的来源

进行真正的业务验证

在转型过程中，中国农业银行山东省分行注重“全面信用风险管理”，从加强信用真实性验证和规范操作行为入手，加强“全地区、全客户、全流程、全品种”的信用管理。

本行绘制了《信贷业务全过程管理图》，发布了《政策与信贷准入参考模板》，采用手工和系统相结合的方法，将真实性验证内容以表格形式嵌入信贷业务操作的全过程。在有效降低员工工作强度的同时，确保规定的行动和内容得到实施；加强信贷业务全过程真实性的验证，特别是企业财务报表的识别。

在贷款前、贷款中、贷款后的所有环节中，中国农业银行山东省分行坚持“不随意信任企业，不讨论报告上的报告”的工作原则，通过实地走访和访谈，以及进大门、进系统、进车间等方式，对企业账目进行现场检查核实；通过中国人民银行、工商、税务、海关等行政机关以及行业协会、会计师事务所等中介机构获取公共信息，以支持客户的财务信息。随着我行真实性验证要求的不断提高，辖区内“防假证、鉴假证、治假证”的能力也进一步提高，为信贷决策和风险管控的有效性奠定了坚实基础。

关注服务实体经济

深化信贷结构调整

优化和调整结构是信贷转型的核心。为此，中国农业银行山东省分行紧紧跟随宏观经济走势，积极适应、积极求变，密切关注新模式、新元素、新产业，调整战略重点，保持业务增长势头。

据了解，在转型过程中，本行坚持重点抓优质客户重大项目，加快个人贷款业务发展，将更多资源和精力投入到战略性强、政策窗口短的业务、客户和产品上。投资信用管理水平高、资产质量好、发展潜力大的领域，牢牢把握市场主动权；坚持服务山东的大战略，重点抓好各级政府确定的重大项目，特别是新老动能转化的重点载体项目，积极支持新型城镇化建设、城市基础设施建设、交通和城市轨道交通、教育、卫生等重点领域。，切实提高固定资产信贷供应的质量和效率。

与此同时，中国农业银行山东省分行坚持做一些事情，做一些错误的事情。一方面，在严格控制信贷风险的前提下，保持实物贷款的合理增长，另一方面，坚决减少产能严重过剩行业的信贷。据统计，转型以来，本行贷款增加了1041亿元，增幅为19.2%。

建立和完善机制体系

巩固和完善管理基础

信用转型是一项长期的、系统的、基础性的工作。记者了解到，为了更好地完善机制和制度，中国农业银行山东省分行确定了推进信贷转型的重点和突破口，将顶层设计与末端治理相结合，出台了各项改革措施和配套机制，并得到落实和加强。随着信贷机制体系的完善和创新，我行转型发展工作得到有力保障，有力推动了我行信贷业务全面、协调、可持续发展。

中国农业银行山东省分行在全行范围内推广实施风险预评估、联合操作、事前咨询等新机制，提升信贷前后联动水平；引入固定资产贷款预审制度，实施重点信贷业务“一次性补充+限时完成”，持续优化信贷业务流程；深化“信贷便利行动”，实施重点项目和重点业务差异化服务，提高运营质量和效率；网上智能信用工程增加了信用体系的科技支持；在全省范围内组织业务和技术竞赛，推广“有针对性”的培训模式，开展“订单式”现场讲座，有效提高了信贷人员的专业水平和绩效能力。