强化商业银行财务 精细化管理

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在商业银行经营管理竞争日益激烈的今天，提高财务管理水平，增强商业银行的核心竞争力非常重要。精细化管理是商业银行财务管理的重要趋势，是银行精细化管理的重要组成部分，是银行长远发展的基石。

概念和操作

精细化财务管理源于一种文化，这种文化根植于日常管理之中。首先，它是社会分工的细化。后来，它被引入现代企业管理，管理责任明确、管理目标细化、管理水平个性化是精细化管理的必然要求。应用于商业银行财务管理，是指管理者借助现代技术手段，在遵守相关规章制度的前提下，根据企业现状，量身定制一套完善可行的财务管理体系，制定一套切实可行的财务考核体系，改变过去粗放的生产经营管理模式，实现对商业银行财务工作的严密精细化管理。

商业银行服务好客户的第一步是准确划分客户群，先确定具体的客户群，这样才能有的放矢，把合适的产品推销给合适的客户，在产品营销上达到事半功倍的效果。

从财务管理的角度来看，客户的生产经营规模、经营状况和生产经营项目都是不同的，他们所面临的业务风险也不应该混淆。这就要求信贷部各风险管理部门根据市场环境列出不同的风险等级，根据客户的相关要素详细划分客户群，采取个性化的产品营销策略和风险规避方案，并向产品开发部门提供准确及时的市场信息，以便产品开发部门及时做出决策，推出适合市场的金融产品，进行差异化和个性化管理。

问题与对策

受传统粗放式财务管理模式的制约，商业银行对精细化财务管理的概念仍有肤浅的理解，只关心财务管理的存在和缺失，而忽略了财务管理的精细化和精细化。尽管人们已经认识到精细化是财务管理的未来方向和趋势，但在具体实施过程中，仍然认为财务管理只是预预算和后会计，真正重要的事项都是将责任和职能推给相关主办部门进行监督，导致监督不力、管理马虎。

为解决上述问题，商业银行应从工作细节入手，实现财务管理建设的精细化和精细化。从事财务管理的员工应该从自己的实际出发，严格要求自己的工作态度。每一份报告、每一个数据和每一个字符都不能轻易忽略，统计数据的来源应该是正当的，而不仅仅是考虑逻辑层面的合理性。这就要求财务管理人员要有严格的工作态度和较高的专业素质。

财务管理是一项庞大的系统工作，它依靠各部门之间的无缝连接来完成信息的收集和传递。如果相关部门之间的合作不够，相关财务数据的准确性和及时性将会丧失，使得精细化财务管理难以实施和实施。在制度层面，应制定详细的部门考核办法，明确数据采集、分析和后期整改的分工，落实相关部门的职责，从数据来源入手，实现精细化数据采集和精细化数据分析，以巩固和促进精细化财务管理的持续发展。(张乐制图)