探索管理新模式

记者谢文俊通讯员陈嘉仪报道，为科学推进普惠金融服务站建设，中国人民银行江西省景德镇市分行立足本地，探索新的管理模式，加强工作监督和联动宣传，开创普惠金融服务站发展新局面。

中国人民银行景德镇分行通过探索新的服务站管理模式，将金融知识宣传延伸到服务站，有效开辟了普惠金融服务的“最后一公里”。通过创建不同层次的服务站和优化金融配置，本行将农村普惠金融服务站划分为“高级”、“综合”、“基础”和“移动”四个层次，为不同经济发展水平和金融需求的地区提供有针对性的金融服务和金融产品。对于业务量较低的服务站，银行采用“一站两点”的服务站运营模式，让村委会行使扶贫功能，让商户行使支付功能；为位于便利超市、电子商务服务站等商户的服务站提供金融便利服务设备，增加服务站的业务量；为村委会服务站提供宣传资料和财务咨询功能，提高服务站的知名度；根据需要设立服务站，消除农村金融服务“盲区”，切实加强农村基础金融服务。

为有效实施景德镇市辖区内的服务站管理，中国人民银行景德镇市分行不时从组织领导、服务站环境、日常管理和风险管理等方面对服务站整体建设进行监管，形成动态管理机制；督促各金融机构严格按照建站标准为普惠金融服务站配置资源，确保服务站基本功能齐全，满足农村居民支付结算、现金服务等金融服务需求。本行拓展了有条件服务网站的功能，通过加载电子商务服务、收集农民信用信息、宣传金融知识等方式，推进普惠金融服务网站建设。

通过有效扩大普惠金融服务站的金融服务覆盖面，景德镇市已建成312个农村普惠金融服务站，服务站已全面覆盖18个省级和102个市级贫困村，行政村覆盖率达到65.96%，其中涉农金融机构281个，其他金融机构31个，服务站运行总体良好。