据日媒5月26日消息报道,陈可辛执导的《青春+励志》创业传奇电影《中国合作伙伴》自5月17日上映以来,票房收入上升,许多大佬围在一起成为话题。 《中国合作伙伴》这部电影以新东方创始人俞敏洪[微博]、徐小平、王强为故事原型,三位出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间奋斗,带来了中国30年的变化。
事实上,在中国民营企业迅速发展的30多年间,志同道合的企业伙伴不少。 现在这些当时的好“基友”各自面向未来,比如万通六君子各自都有了很好的迅速发展。 有些人还在同一战线上奋斗。 比如,和梁安定根一起卖羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华依然在三一工作。
中国式合作伙伴是中国民营企业迅速发展了30年来的特有风景。 看看30多年来有名的中国式伙伴。
新东方三剑客:俞敏洪,徐小平,王强
电影《中国合作伙伴》的一部分再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创造新东方的故事,俞敏洪对此持续否定。 但是,如果是稍微了解新东方故事的人,可以很容易地在电影中坐上黄晓明饰演的冬青和冀敏洪:考了三次大学。 大学期间因结核病休学一年。 作为“移动英语词典”,发音听不懂。 离开学校,开民办英语培训班,到处贴小广告推广。 但是,另外两名主演的原型似乎有争议。
余小平:新东方创始人之一,著名留学[微博],签证,职业规划和人生快速发展咨询专家,现成立“真正”天使投资基金。
王强: 1996年10月回国,加入北京新东方学校创业团队,设计并启动了新东方学校的英语基础训练课程、实用英语学院课程及计算机训练课程。
万通六君子
万通六君子:王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹
1991年6月,“万通六君子”在海南成立了海南农业高新技术投资共同开发总企业(万通前身)。 成立之初,王功权是法人代表、社长、冯仑和刘军是副理事长,王启富是办公室主任,易小迪是社长助理,潘石屹主管财务中心。
第一次定义伙伴利益关系时,冯仑等人使用了水泊梁山的模型“有座位秩序,有利无弊”。 大家的职务不同,但好处是均等分配。 当时董事长的位置并不重要,关注法人代表和社长。 大家一致认为王功权适合成为法人代表和社长,所以法人代表和社长由王功权负责。 冯仑担任副理事长(当时理事长的职务必须由投资主管部门的人担任),王启富、易小迪、刘军担任副社长。 1992年初,潘石岩加入企业,最初担任社长助理兼财务部经理,之后也成为了副社长。
都是副总,权力不能详细规定,所有事件都有6个人当场讨论。 冯仑说:“这时情况变得微妙了。 最后是谁计算的? 名片,职务不同,但心理平等。 后来功权说他是法人代表,必须负责,决定给他,但如果大家不开心,以后可能不会负责,所以很多时候他会妥协。 ”。
1992年,通过运营海口“九都别墅”项目,“农高投”赚到了“第一桶金”。 之后,“农高投”用这笔钱操作“莲怡庐”等项目,继续在海口、三亚炒房炒。 企业经济条件富裕后,许多老员工有“四个一”,即一套房子、一万元存款、一部电话、一辆摩托车。
“农高投”成立之初,人员不多,除了王功权、冯仑等六名“高层”,只有两名员工,一名是王功权的妻子,一名是王启富的哥哥,大家一起工作,一起吃饭,没有人把自己当“干部”。 结束原始积累后,企业开始招募新人,这才是真正意义上的上下关系。 王功权、冯仑等人的座次模糊,6人权力均等,因此下一位员工无意中意识到“站在队伍里”,形成了各种派系,产生了组织运行效率低下的问题。
1993年1月18日,“农高投”增资扩大股权,改建为有限责任企业形式的公司集团,即万通集团,主要股东是冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪和随后加入的潘石岩及中国华诚财务企业、海南省证券企业等法人股
以前冯仑等人的伙伴关系是虚拟的,没有所有权基础。 通过这次改革,冯仑等人开始建立基于财产的伙伴关系。 冯仑提出了一个观点:从历史过程来看,谁也不能缺少。 每个人的作用都是100%。 他在。 百分之百。 不,是零。
从这一立场出发,万通六君子在查明股权时采取了均等分配的方法。 为了平均分配,大家说话的权利是一样的,万通成立了常务董事会,重大决定都由六个人决定。
1993年6月,万通集团投资,用定向招聘方法成立了北京万通实业股份有限公司,企业实收资本金8亿元,成为北京最早成立的以民间资本为主体的大型股份制公司。 同年,万通在北京开发了“新世界广场”项目。 在与香港利达行主席邓智仁的合作下,万通新世界广场大获成功,销量是当时市价的3倍。 万通新世界广场的成功,开始引起大众和业界的关注,并建立了房地产巨头冯仑和潘石屹的“江湖地位”。
1995年3月,6个兄弟第一次分手,王启富、潘石岩、易小迪选择离开。 1998年,刘军选择离开;2003年,王功权选择离开。 至此,万通完成了从6人到1人的转变。
从最初分手到最后王功权离开,冯仑等人也接受并赞同了这一退出机制。 冯仑说:“最初潘石岩给我们寄了律师信,不同意起诉的时候,我和功权特别别扭,就像以前流传的中国人一样认为它‘泰特不给面子’。 但是后来越来越成熟,最后我和功权分手的时候,只邀请田宇一体,连律师费都节约了,交了支票,单手签了名。 ”。
分手后,万通六君子实现了各自的美好。 冯仑、潘石屹和易小迪成为地产界的鳄鱼,王功权成为有名的风险投资者,王启富和刘军也在其他行业开始了事业。 在中国改革开放后的商业史上,万通六君子“以江湖的方法进入,以商人的方法退出”成了佳话。
阿里巴巴[微博]十八罗汉
阿里巴巴十八罗汉再次聚集
阿里巴巴十八罗汉:马云[微博]、彭蕾、张祯等
1999年2月21日,杭州湖畔的花园马云家。 照相机进行全过程的录像。 马云的妻子、同事、学生、朋友、18人坐着或站着,围着马云。
马云挥手说:“从现在开始,我们要做伟大的事件。 我们的b2b会给网络服务模式带来革命! 因为失败的可能性很高。 我们必须准备接受“最倒霉的事件”。 但是,即使泰森打败了我,只要我不死,我就会跳起来继续战斗! 关于将来具体做什么,我自己还不知道。 我只知道成为世界上最大的商人网站。 ”。
后来被称为“十八罗汉”的创业者们筹集了五十万元的本金。 办公室设在马云家,最多扒过35人。 工资大家都一样,每月500元,10个月内没有假期。 马云要求员工每天16~18小时,困了就躺在地上。 阿里巴巴十八罗汉为今天的“蚂蚁帝国”立下了汗马功劳。
三一重工四天王:梁安定根、唐修国、毛中吾、袁金华
是什么做了今天的三一? 梁安定根是人,从三一的核心层来看,除了17年跟着梁安定根的3个当时一起卖羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华外,从1991年开始跟着梁安定根战斗江山,现在三一重工总经理向文波和1994—1996年
1983年从梁安定根大学毕业后,顺利分配到位于七星街镇的国营公司洪源机械工厂。 在当时群山起伏的乡下,深山里的这家公司不太文明。 当时,中国社会正处于第二次改革的开始,充斥着各种各样的思潮。 新来的大学生梁安定根很快表现出了与他的其他不同,他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安全稳定的工作,抱着成为中国经济试验田的理想开始了自己艰苦的创业。 [3]
关于第一个下海故事,梁安定根总是提到卖羊。 1986年元旦,他得到情报,市场上的羊可以赚20多元。 因此,梁安定根和其他3名伙伴坚决辞去公职,直奔湘西、常德、贵州省等羊多的地方,但买回来很多羊后,才知道由于外贸部门取消了大合同,元旦羊的价格会下降。 于是,他急忙撤退,创业尝试以失败告终。
之后,葡萄酒即使失败了制作玻璃纤维,也还是失败了。 多次失败的经验没有改变梁安定根继续创业的梦想。
通过解体,梁稳定根据决定开发当时市场上不足的有色金属钎料。 1986年,梁安定根等4人从亲戚朋友那里筹集了6万元钱,成立了税源茅塘焊接材料厂。 在地下室,他们开始了真正意义上的通向实业国家的道路。 在此期间,他们调整了一百多次处方,改变了几十次工艺,诞生了他们的第一批产品——105铜系焊料。 梁安定根送到辽宁的工厂,不久,梁安定根收到了第一批退货——105铜系焊锡的质量。 确保了难得的创业取得了成果,梁安定根回到了母校,委托恩师翟登科教授进行现场指导。 1986年9月,他们终于挖出了第一桶金,是第一笔款——收了——8000元。
第一次胜利,梁安定根没有在这里停止。 那时他开始想怎么出去。 他观察了当时国家巨大的基础设施投资带来的无限商机。 “我不擅长基础设施,但我还知道基础设施领域的设备”梁安定根坚决决定进入到目前为止只有国有企业敢做的领域——重工制造行业。 1989年,梁安定根和伙伴们建立的小工厂收入突破了1000万元。 从此三一重工上了轨道。
腾讯马化腾和他的四大金刚:张志东、曾李青、许晨、陈一丹
1998年马化腾和他的同学张志东“合资”注册了深圳计算机系统有限企业。 后来,他引进了三个股东。 我是曾李青,许晨,陈一丹。 这五位创始人的qq号,从10001年到10005年,为了不互相争夺权力,马化腾从创立之初就和四位伙伴明确约定了。 各展所长,各管一摊。 马化腾是ceo (首席执行官),张志东是cto (首席技术官),曾李青是coo (首席执行官),许晨是cio (首席新闻官),陈一丹是cao (首席行政官)。
腾讯创业五兄弟是“难得”。 因为到2005年为止,这5人的创立团队基本上会维持这样的合作阵容,不会放弃。 为了实现至今为止的帝国形势,其中4人还在企业第一线,只有coo曾李青终身担任顾问辞职。 这背后,工程师出身的马化腾从一开始就对合作框架进行理性的设计工作是必不可少的。
当时,从股票构成来看。 5个个体共筹集50万元,其中马化腾拿出23.75万元,占47.5%的股份。 张志东拿出10万元,占20%; 曾青拿出6.25万元,占12.5%的股份。 另外两人各出5万元,各占10%的股份。
许晨和马化腾,张志东同是深圳大学计算机系的同学,他很随和,有自己的意见,但不轻易表达,是有名的“好老师”。 陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学,后来上深圳大学,他是个非常严格,而且非常宣传的人,他在不同的状态下能唤起大家的热情。
其他几位合作者如果是“伙伴级人物”,只有曾李青说与五位创始人中玩得最开放、最热情、感人、温和的马化腾、热爱技术的张志东相比,是另一种类型。 那个大开大合的性格,比马化腾更有攻击性,像是有想法的人。 但仅此而已,他可能是第一个离开团队,单独创业的。
之后,马化腾在接受多家媒体的共同采访时,他最初也考虑过与张志东、曾李青三人均等分配股票,但最后采用了五人创业团队,根据分工采取了占有不同股票结构的战略。 后来把钱放进去,即使有人想占更大的股份,马化腾也说不行。 “根据我对你能力的评价,你不适合拿越来越多的股票”。 马化腾说,未来的潜力必须与必要的股票一致,因为如果不一致就有问题。 是持股的不干事,干事的股票少会产生矛盾。
当然,经过几次稀释,最后他们发售的股票比例只不过是当初的1/3,尽管如此,他们各自的价格还是达到了数十亿人民币,是一个巨大喜悦的结局。
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标题:【时讯】中国式合伙人:盘点昔日创业“好基友”
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