【时讯】商院人物：贴身注意大佬史玉柱与陈天桥

隔两地，不一定影响友谊。 比如史玉柱和马云[微博]。 一起住在城市，关系不一定融洽。 比如史玉柱和陈天桥。 就像实践远交近攻。 对后两个同在上海滩的大佬来说，特别是在他们的网游业务处于上升期时，这种不和谐更表现出了“拔剑弩”。

比如2004年，巨人[微博]的网络被盛大挖掘的军队“巧妙地”合力“征途”，直接推动巨人于2007年在美国上市，当时的史陈两人为此翻脸。 2005年，“征途”试图以免费战略进入市场时，得知盛大的“偶然”，提前行动了一步。

由于这场纠葛，一周前史玉柱宣布辞职时，岳弢此前对陈天桥和史玉柱的回忆又被很多媒体推翻了。 岳弢是谁？ 在从上述盛大变身巨人的队伍中，林津波和岳弢都是中坚力量。 岳弢对当年的历史和陈有更近的注意。

但是岳弢的口述体所解决的回忆更感性，比如陈史两人的“一正一邪”的形容曾经被很多媒体转载过。 但岳弢对本技术承认，这种说法其实并不那么严格。 那么，从更合理的立场来看，当时的两个大佬到底用什么样的管理方法推动团队前进呢？

他总结了一些鲜明的特征。 本技术以第一人称的立场恢复如下。

史玉柱

古老的历史管理模式真是把公司文化带来管理。 柳传志对他说的话(巨人十六字:说干了，严厉自己，只认功劳，不认辛苦)，执行得非常好。

我们真正佩服他的地方是，第一，让所有人都有参与度和成就感。 你的意见不管被录用还是被录用，都知道原因，可以得到很大的好处空间。 这方面的古老历史讲的是江湖道义。 二是案件确定后，严格执行奖项和惩罚。 有计划的节点落后了，几个负责官员一个有3万人，一个有4万人罚款，直接交给了财务手里。

严自宽人是个好文化，每次开会评价，批评别人，老史都会说严格约束自己待人。 他认为你应该先考虑自己的问题。 如果你不严格要求自己，就没有资格批评别人。 一有责备美术错误的计划，这个事件就受到老史的批评，之后两个部门很协调。

当时巨人只要有贡献，无论在什么样的职场，老史的回报都非常好，对高额的奖金和晋升自由度很大。 他会强调只承认功劳，不承认辛苦。

第一次玩游戏时，理论上没有奖金。 但是那时老史保证研发团队每个季度都有一百万美元的奖金。 历史说必须更多地考虑别人的困难。 一般人只有两个第一追求。 一个是美好的生活，也可以理解为利益。 另一个是给人成就感。

第一，在利益共享方面有了古老的历史，比如年末奖金很多。 第二种成就感，每次讨论问题，他都是用想法获利的方法，而且他真的实现了少数服从。 这个游戏企划意见不管是他提出的还是很多人反对，他都不做几次。

最初是免费模式，最初是林津波提出的。 我们最初根据收钱做的“征途”，林津波考虑长期使用免费模式。 当时的旧历史有点犹豫。 之后，大家讨论，高管中自然有不同的意见，但免费模式最后以微弱的特征获胜，得以执行。

《征途》是我们商量过的，大家的参与度很高。

他擅长听专家的经验，巨人曾经委托网易等同行的高管讲课。 老史比较谦虚，比较随和，包括脑白金的人，巨人的人，曾经和他争过。 但是，老史不会让上司对质下级的口气，可能和他有很大关系。

当然，历史决不是简单全面接受的人，他在战略和方向上对细节要求很严格。 例如在启动大推广之前，他需要自己一句一句地扣除。 开会时，他下午四点来，开到晚上两点。 只要讨论一个推广需求点，他就花了一个多星期，自己带我们去了。

我负责的一个部门专门是撰文人，每人每天能出5篇质量好的软文，也就是一天50篇。 老史一开始不到十分钟，就把这五十篇都杀了。 最终刷了一周，抄写员们差点哭了。 之后，我们对承认旧历史的推广原稿有三个重点:短，需求明确，标题有新意。 今后50篇可以通过5篇左右。

虽然很清楚历史的方向和细节，但一旦制定了计划后，执行过程他就不怎么插手了。 巨人执行力强，这些都是脑白金队带来的。 当时史玉柱对各省经理有很大的权限，而且他具备地区巡逻员，操作灵活，公司文化一直串通一气。

巨人在线旅游的推队都来自脑白金，效率高得可怕，但我们坐在寺院里，看不到他们的努力程度。 有一次，负责推的大师们说他们在雪中宣传，在风雪中推着自行车抱着海报走，我们听了很感动。

陈天桥

陈总是不一样。 盛大的几年( 2002-2004 )，我有点害怕他。 陈先生可能总是骂你很冷酷，但这样可能容易产生别的想法。 但是史玉柱会让你内疚。

但是陈总是有他的优势，他想很多事情，方向，快速发展等。 从过去来看，他的任何想法都是正确的，遵循着正确的节奏和时间。 我在盛大时期，在盛大的所有中高层，对陈总的命令的执行没有馀力。 所以盛大高效迅速发展。

其实我对史玉柱更清楚。 盛大只是做中层(总监)，所以和陈总直接接触的没那么多，偶尔有单独会议。 所以，我不知道集思广益的东西有多少，但在盛大快速发展的时候，上层对中层的授权极高。 如果是迅速发展的企业，就会给予中层很大的认可。

当时谭群钊给我的授权，都很开放。 他只提出了目标，就可以提出部署人员、调整架构等想法来实现目标中间层。

但是，那时我总是敬佩和感谢陈先生。 当时我管理着技术保障中心。 “传说”、“传说世界”等都是我管理的。 当时有点忙，所以我举了个好工程师来管理。 我觉得这些人很负责，怎么为他们获利呢？

所以我写了邮件。 他们说他们想用核心力量，给他们500-2000的津贴。 人事部门最终要求批准，然后他们给我看了文件。 陈总是在上面承认:不要照顾士兵将军，不是好将军。 我觉得陈总是很关注人。

那时，每个人都把盛大当成自己的家，大部分人周末都自愿上班。 我想怎么达成这个？ 之后，陈总在当时员工大会上的演讲中，我想可能起到了激励的作用。 当时，陈总有着光明的未来，给员工以成就感，所有员工都在为愿景而努力。

真正落地的公司文化是员工的承认感和荣耀感。

而且前期陈总没有业绩压力的时候，最好发奖金。 当时盛大的值班主任(技术像呼叫一样是7×24班次，值班主任是负责人)对我说。 “我最高兴的是，年终奖是我将近一年的工资。 那时我出去喝酒了。 这样的企业会为他卖命”。

陈总一直想做的是培养接班人，培养可以分担的框架，但可能没有特别成功。 也许是因为大家对他的依赖性太高了。 所以他真的很累。 他有时看起来力不从心，但他不是上帝，精力和能力也有限。 现在盛大也离不开陈总。

史玉柱善于放手，善于分力，他更成功的是内部创业，包括“征途2”、“仙侠世界”在内的几个游戏都是内部创业开始的，实现内部创业就分权，各自承担着自己的东西。 这时母公司成为服务型企业，整合媒体和渠道资源，为子企业提供服务。

史玉柱可能一点也不说，真的把母公司变成了服务企业，把子公司变成了领头羊，这也是脑白金在做的。 放开他的手不会影响巨人。

我们的一些老笑话，如果陈总是把我们都拿回来，能实现他的战术意图吗？ 没有人说是或否。 因为大家都不知道。 虽然大家都有盛大的心情。

新的起点

以上是对岳弢史玉柱和陈天桥的一点回忆。 跳槽巨人惹怒了陈天桥，巨人登场前林海啸和他也是“奇怪”的虚构物，岳弢只是想正面想起两个大人物。 现在的他和巨人管理队关系很好，但和盛斗士(盛大的离职员工)的距离很近。

(另外，据他得到的消息，刘伟将接替巨人ceo，纪学锋将担任总裁。 ）

青港网上ceo王峰有一次在个人聚会上感叹中国网游领域没有精神领袖，特别是一些网游上市公司的大佬，很多不是游戏玩家，只是赚钱的高手。 对此说法岳弢也以游戏是创意领域等说法进行反驳。 但他曾经同行告诉过他。 游戏是挖煤。 我们说白了是煤老板，觉得这个矿不错就挖。

现在的岳弢不在游戏领域。 他说自己真的不能冷静下来玩游戏。 而且，组建一个好的团队并不容易。 而且，新游戏的生存概率比以往任何时候都低。

“以前在盛大的时候做‘传奇’疯了。 “我在‘征途’，我也给数万人充值”，岳弢对本技术说。 “但是我现在不怎么玩游戏。 因为很有趣。 如果游戏不满足我自己，就不能满足客户”。 他现在感兴趣的是他自己的创业项目店通。

店通( 365ddt )也是o2o的概念，就像所有商家的会员卡集合一样。 理想情况下，客户只要办一张通向商店的会员卡，就可以在所有的合作商户中享受会员待遇。

现在岳弢有了新想法。 放弃把以前的点放在整合在线和在线下的模型，重新分割在线和在线下的两个业务团队，在线团队想办法扩大商户，在线是流量的掌握，客户的生存，转换，深度 两个o把各自的事件做好。

中间用什么对接？ 技术。 岳弢说店通是自古以来流传的领域，但中间利用了网络、移动网络这一工具，改造了以前流传的领域。 投资者问如何应对大型干预，岳弢说这个市场很大，没有人能完全吃，“我保护垂直行业慢慢来”。

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