温氏股份：创业板“二师兄”从乡间走出大道

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石闻集团总部石闻股份(300498，诊断)董事长文志芬

⊙记者编辑全

在近800家创业板上市公司中，有两家市值超过2000亿元人民币。其中之一就是文的股份，暂时占据第二位。由于公司是中国最大的养猪企业，被市场亲切地称为创业板的“二哥”。

云浮位于广东省西部，因盛产硫磺和石头而被称为“硫磺之都”和“石头之都”。然而，很少有人知道它拥有中国最大的养鸡和养猪企业——文的股份。

三十六年前，石冲村的七户人家从一个废弃的农场起家，集资8000元创业，创造了一个市值2000亿元的农业巨擘，谱写了新中国农业发展史上的“鸡变凤凰”的神话。

《小鸡快跑》

“温30年来的成功创业，离不开国家改革开放的良好政策，也离不开党和各级政府的关心、培育和支持。”文公司董事长文志芬的背后是一个不同寻常的故事。

1983年，在春风改革的号召下，54岁的新兴县食品公司原干部文北英决定放下铁饭碗，毅然“下海”。

那年五月的一天，文北英和他的儿子文鹏程，还有严、文慕焕、文锦昌、文湛、梁洪初、文泽兴，聚在一起开了一个小会。会议决定每人集资1000元，承包鹿竹镇的一个废弃农场，并在新兴县成立鹿竹牧业合资公司，这是文股份的前身。

这次会议是著名的“七户八股”会议，在文的股份发展。"这是文股份成长的第一个关键节点."文志芬说道。

“小鸡快跑”的故事发生在文的股票上。从1983年的第一只黄羽肉鸡开始，到2018年的7.48亿只肉鸡的销售，文股份的发展速度惊人。如今，全国几乎每10只肉鸡中就有一只是温家生产的，温家在市场上处于绝对领先地位。

你面临的危险越多，你就越有可能成为一个伟大的公司。温志芬告诉记者，回顾过去，温的道路并不平坦，他遇到了很多困难，但每次遇到困难，他都使企业的筋骨更加强健，发展基础更加稳固。

从1997年底到1998年初，中国香港h5n1禽流感的爆发，直接将温的家人推向了生死边缘。由于疫情，香港停止了内地活鸡的供应。广东作为香港活鸡的主要供应地，受到了很大的影响。温的家人当时主要从事养鸡，面对疫情，他们也遭受了约7000万元的经济损失。

面对这场灾难，温人率先走上生产第一线，做好疫情防御工作，稳定了干部职工情绪，积极尝试销售肉鸡；他们在尽力筹集资金的同时，甚至私下向亲友借钱，齐心协力抗击禽流感。香港发生禽流感事件后，温的生产经营迅速恢复，各项经济指标仍比1998年增长30%以上。成功抵御禽流感的冲击也给了温抵御行业危机的宝贵经验。

此后，温经受住了2005年人类感染禽流感和2013年至2014年h7n9疫情的考验。

文志芬说:“我们始终相信行业未来的发展，有能力、有实力克服行业暂时的困难。面对前所未有的行业危机，公司保证所有合作伙伴的利益。虽然公司减少了生产，但并没有减少人员和资金。合作家庭农场和所有雇员的收入仍然有保障，这表明企业的社会责任和强大实力。”

“猪的东西是好的。”

在文志芬看来，进入养猪业是文股份发展史上的又一个关键节点。

当1997年禽流感在香港爆发时，温同时开始关注养猪业。“中国的水产养殖业有着广阔的市场空，肉鸡业的产值超过2000亿元，而养猪业的产值超过1万亿元。”文志芬分析道。

不要毫无准备地战斗。从养猪的那一刻起，文就把目光投向了核心技术。在生猪养殖业中，养殖是生猪产业金字塔的顶端，具有最高的技术含量和壁垒。温在养猪事业之初就认识到养殖的重要性。

1998年，温开始养猪，2005年，他启动了一个四线支持系统。华农石闻一号配套系统通过农业部国家畜禽品种审定。

在“外部大脑”的帮助下，温尝到了科技的甜头。2008年，温与中国农业大学、华南农业大学合作，在广东省完成了首例体细胞克隆猪，成为国内第一家开展体细胞克隆猪研究的企业，在克隆技术上接近国际领先水平。

此外，温还与华南农业大学等高校合作，通过两年的技术研究，建立了基于芯片和简化基因组测序分型(gbs)的猪全基因组选择技术。该技术建立了猪的全基因组信息库，通过关联分析建立了遗传评价模型，开创了全基因组选择技术在中国的应用。

作为中国最大的生猪养殖企业，石闻有限公司于2012年成立了广东石闻种猪科技有限公司，建立了养殖公司-养殖部门-养殖室-养殖场四级养殖体系。育种公司确定育种方向，育种部门制定具体的育种计划，组织育种技术研究，育种室监督和监督育种场实施育种计划，开展面向市场需求的育种工作。强有力的技术支持、充足的种猪数量和全面的市场布局为温商品猪的发展提供了保障。2018年，温的股票卖出了2229.7万头猪，占全国生猪屠宰量的3.2%。文志芬表示，公司最近提出了一个新的战略目标，即中国生猪市场份额为10%(约7000万头)，市场前景仍然很大。

温志芬表示，今后，温公司将以猪、鸡为核心，多种业态协调发展，通过整个产业链布局向食品企业迈进，依托资本市场力量，规范公司运作，不断提高管理能力，全面提升公司综合实力和竞争优势，稳步向“1000亿企业，温公司百年”的目标迈进，打造世界级的农牧食品集团。

“我们希望，在不久的将来，我们能够更加努力地探索资本市场的运作和国际化。”文志芬说道。

“与农民共舞”

它迅速崛起并成长为国家农业产业化重点龙头企业。文股份的秘诀之一是“与农民共舞”的商业模式——“公司+农民(家庭农场)”。

据报道，温的第一个合作家庭农场出现在1986年。当时，新兴县新竹畜牧有限公司的养鸡场租用了兰根乡的砖窑，支持该乡办集体养鸡场。作为养鸡场的承包人，成了文家的第一个合作家庭农场。第二年，竹竹畜牧合资公司开始从内部的自繁自销养鸡体系向养鸡社会化服务体系转变。到今年年底，有36个合作养鸡户。

“公司+农户”模式是1989年由文股份正式确立的。自那年年中以来，肉鸡市场非常疲软，农民的鸡卖不出好价钱。为了农民的利益，牯牛畜牧有限公司采取措施，以保护价为养鸡户回收肉鸡，率先利用综合效益促进产品流通。

"文的股票能走到今天，主要得益于三个方面."文志芬说道。首先是技术创新的驱动力。1992年，公司与华南农业大学合作，建立了紧密的产学研合作体系。通过合作，公司不仅获得了科研和技术支持，还获得了高端人才的加盟，帮助公司建立了完整、先进的技术管理体系和人才培养体系，使公司在鸡、猪养殖、饲料营养、疾病防控、水产养殖环境保护和信息应用技术等方面长期保持强大的技术体系优势。

第二是模式驱动力。公司自成立以来，就建立了紧密的“公司+农户”的温“利益共享、风险共担”模式。温模式的独特之处和最有价值之处在于有效组织农民，有效对接市场，寻求企业与农民的结合，形成紧密结合，在保证农民收入的同时，坚持公司的产品标准和市场竞争力，寻求双赢。随着形势的变化，这种模式被升级为“公司+农户(家庭农场)”模式。通过农业技术创新，机械化、自动化和智能化耕作设备的投入，农民合作耕作的规模和效率翻了一番，耕作效益翻了一番。

数据显示，近10年来，温的股份合作家庭农场已盈利481亿元。2018年，公司5万个合作家庭农场的合作收益为81.47亿元，平均每户收益15.5万元，同比增长11%。

第三是文化的驱动力。公司秉承“精诚合作，共创美好生活”的企业文化核心理念，以合作的家庭农场、员工、客户、股东为合作伙伴，长期秉承文精神，以勤劳的双手共同创造财富，并与所有参与者合理分享。

“我们在创业初期就建立了‘全员持股’的合作机制。员工可以分享公司的增长成果，同时获得劳动收入。”文志芬说道。早在1990年，牯牛畜牧有限公司就发行了员工内部股份。当时总共发行了10，000股股票，每股面值为100元。

登陆资本市场是文股份发展壮大的又一个关键节点。2011年3月8日，文公司的子公司大华农在创业板上市，结束了云浮市无上市公司的历史。2012年12月30日，文股份重组成功，为后续整体上市奠定了基础；2015年11月2日，它正式登陆创业板。

"整体上市后，资本驱动的作用凸显出来."文志芬表示，未来公司将在继续巩固原有优势的基础上，借助资本打造产业链生态系统，使资本成为第四大驱动力。一方面，继续“一砖一瓦”建设和发展行业，另一方面，通过合作和并购促进公司更快更好的发展，实现突破性增长。

文志芬表示，在新的时代，文股份的发展需要从新知识到管理理念的不断创新。今后，我们将更加注重技术创新，拓展和延伸产业链，顺应转型升级的时代要求。石闻股份有限公司将在聚焦鸡、猪养殖业务模式的基础上，依托四大驱动力，全面发展农牧业设备、生物制药、食品加工、生鲜食品营销等业务系统，构建“原料采购-畜禽养殖-屠宰加工-终端渠道”的全产业链，实现从农场到餐桌的全程监管、一、二、三产业的无缝对接和系统整合。