大型商业银行海外机构 如何激励干部担当作为

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随着大型商业银行的海外发展，海外干部已经成为一支不可忽视的力量。他们不仅肩负着重要的使命和巨大的压力，而且远离祖国，经常感到虚弱。如何保持高昂的士气，鼓励他们承担责任，保持团队的战斗力，促进他们的成长和成功，保证海外机构持续经营的重要基础。因此，本文总结了激励干部承担责任的三种方法，即文化激励法、精神激励法和物质激励法。

文化激励是一种无形激励和长期激励。有了良好的企业文化，可以鼓励干部从更深的层面承担责任。我们应该重视文化建设和培育，充分利用文化激励。一是加强合规文化建设，形成人人讲合规、人人懂合规、干部带头示范合规的良好氛围。如制定合规文化建设规划，确定合规文化建设的目标愿景，确立管理合规总原则，构建治理结构完善、岗位职责明确、制度机制健全、资源保障充足、考核激励有效的五位一体的合规文化体系。同时，应努力营造合规文化氛围，建立合规官与员工之间的定期沟通机制，及时回答有关法律合规的问题，并通过员工会议、显示屏和备忘录等多种方式宣传合规文化的理念。第二，运用中国优秀传统文化激励干部。鼓励勤奋和负责任的优良传统；加强分行环境文化建设，以书画形式宣传企业文化核心理念，借助名言警句和优秀诗文发挥文化激励作用。第三，加强跨文化沟通和文化融合，通过加强培训、相互沟通和跨文化交流，提高工作热情和团队凝聚力，在两种文化、两种语言的锤炼和碰撞中实现工作目标，培养干部。例如，为本地员工，特别是外籍员工提供中文课程，让他们熟悉中国和中国文化，加强沟通和交流，提升文化认同和沟通效果。

精神激励是一种无形的激励，可以通过授权干部、认可他们的工作表现、公平公开地推进制度、提供学习和发展、制定适合每个人特点的职业发展计划来实现。精神激励是一项深入细致、应用广泛、影响深远的工作。通过思想教育倡导企业精神，调动干部的积极性、主动性和创造性，是管理者的有效途径。为此，首先，我们应该强调努力工作和奉献精神。为工作能力强的干部设定更高的目标，为他们安排富有挑战性的工作，激励他们更好地完成任务。勇敢地肩负起使命，用“你不必在我心中”的思想创造历史；勇敢地肩负重任，敢于亮剑，以“放弃自我”的勇气站在面前；珍惜荣誉，热爱集体，发展风格，珍惜羽毛，熬夜。第二，要强调奋斗精神和创业精神。力争对成绩突出的干部给予荣誉奖励和荣誉称号，强调总部和海外机构对其工作的认可，激发其工作热情。海外发展就像第二次创业，需要干部坚持不懈的努力；面对复杂的整风问题和来自各方的压力，甚至是一些不解、恶意中伤或攻击，干部们都要勇于承担责任，在困难面前不退缩，敢于啃硬骨头，解决难题。第三，倡导家园精神。海外机构远离祖国和家乡，员工需要家的温暖和团结和谐的集体氛围，这是做好各项工作的基础。海外机构营造良好的家的氛围，注入家的温暖，用温暖和温暖激励干部，为干部“敢于承担责任和行动”提供坚强后盾。

例如，美国某州一家钢铁公司的子公司一度管理不善，总公司派丹尼尔担任该子公司的总经理，给公司带来了巨大的变化。原来新总经理在工厂里到处张贴标语:“请向你周围的每一个人微笑。”他还把工厂的标志变成了笑脸。平时，丹尼尔总是微笑着和工人打招呼，向他们寻求建议。他几乎能说出所有工人的名字。在他微笑的感染下，员工的工作热情大大提高了。三年后，工厂没有增加任何投资，但生产效率提高了30%以上。从这个角度来看，精神激励的效果是非常明显的。

大型商业银行海外机构的年轻人比例相对较高。根据一家大型商业银行的调查，青年的发展已经形成了一个工资、工作成就和发展并重的发展模式空室。工资是影响青年工作积极性的首要因素。激发工作热情的前三个途径是薪酬福利、工作成就感和领导的高度关注。其中，工作成就感的比重较前几年有明显增加，呈现出越来越重视工作成就感的趋势。调查结果显示，同事离职的前五大原因是工资低、空发展空间小、工作压力大、福利不完善和工作氛围压抑；与此同时，减少辞职的五大措施是提高工资和福利，有良好的发展/空间，完善单位的各项规章制度，实行轮岗找到合适的岗位，减少日常加班。为此，各大商业银行海外机构应首先合理控制绩效工资的分配，通过优化和调整绩效工资的分配方式来扩大收入差距，向敢于承担责任、勇于做出成绩的员工倾斜，向岗位工资较低的基层员工倾斜。第二，要形成合力，提高单位的绩效水平和绩效考核水平，争取更多的工资份额。第三，培训资金应该用来为员工提供良好的培训机会。例如，奖励当地员工参加当地商学院的实践课程，从而提高员工的能力和满意度，达到激励效果。