苏宁17期1200入职，张近东开讲第一课

"作为一名新生，我们如何快速融入企业？"

"与其他公司相比，苏宁对关培生的培训有什么特别之处？"

“你曾经困惑过吗？你年轻时有什么问题困扰着你？它是如何解决的？”

……

7月31日下午，在南京苏宁总部举行了一次特别谈话。对话的双方是一群刚刚毕业的90后和苏宁董事长张。这是张每年夏天的定期旅行。不管他有多忙，他都会安排时间给刚进苏宁的应届毕业生上第一课。

“虽然我不是一个网红企业家，但我很乐意与年轻人交流。年轻人代表着未来，代表着最前沿的市场。”一向以严格管理著称的张，如今成了职场的前辈和良师益友，为年轻一代答疑解惑，谈论就业和成长，谈论价值观和梦想。

(照片:刚刚加入苏宁的第17期1200)

我们必须首先立足于再发展，首先继承，然后创新

这群90后在苏宁还有另一个身份:1200。

“1200工程”是苏宁自2002年开始的独立人才培养项目。当年，张拿出3000万启动资金，招收1200名大学生，由此得名“1200工程”。从那以后，苏宁每年开展1200个项目，近年来，一直保持每年招聘3000-5000人的规模。

今年7月，苏宁迎来了第17个1200词条。他一加入公司，就被董事长的演讲“质问”，1200人一个接一个地抓住了这个难得的机会。95后，个性鲜明，问题非常直接。

面对张的问题，一一回答了他们。关于如何尽快融入企业，他强调说:“你们都很有个性，有很多意见，但我希望你们首先要学会尊重组织，融入企业。你必须首先在此基础上发展，首先继承和创新，然后整合和改变。”

“苏宁是一个开放包容的企业。我们欢迎每个人谈论个性，但首先，我们必须谈论共性。”他指出，大企业的规模和可持续发展必须有组织系统的支持。越是处于时代快速变化和企业快速发展变化的关键时期，就越有必要保持文化自信和文化决心。

如果你不创造或战斗，就没有诗歌和距离

很多苏宁高管对张都有这样的评价:他从来没见过自己累，一直保持着“跑步”状态。张揭示了保持高昂斗志的秘诀:保持开拓进取精神。他经常说零售是一场没有终点的马拉松。“苏宁的企业精神是‘锲而不舍，永不放弃’。当每个人都选择苏宁时，他们选择了无休止的奋斗。如果他们不创造或战斗，就没有诗歌和距离。”

最近，苏宁乐购再次入围《财富》全球500强，成为近年来增长最快的国内互联网公司之一。今年年初，苏宁收购了万达百货，最近又宣布有意收购家乐福中国。完成了整个场景布局的苏宁，迎来了新的爆发。

“苏宁希望实现从1000亿规模到1万亿规模的裂变。完成这个任务的人就是你。”张对年轻一代寄予厚望。在智能零售的精细化发展阶段，1200将成为苏宁数字化建设的核心驱动力和苏宁未来发展的中流砥柱。

(照片:苏宁控股集团董事长张

“1200工程”是张亲自创办的人才工程，其目标是全面、系统、专业地培养人才。加入苏宁的1200关培生在“高起点、高责任、高管理教学”的模式下有着清晰的成长轨迹:一年制学习，完成从学生到苏宁人的过渡；3年内成为基层经理；5年内成为中层经理；五年后，我们应该承担更多的责任，成为苏宁事业的接班人。在“三高四档”的培训体系中，大约7年就可以成为中心正职的高级管理序列。

数据显示，苏宁市总裁级干部中，26%接受过“1200工程”培训，36%为总经理和董事，33%为经理。

创新，创造卓越，在大企业中创建自己的小企业

年轻意味着创新，这是苏宁持续竞争力的关键。张指出，智能零售的本质是技术与产业的融合。因此，苏宁应大力培养“技术+业务”或“技术+管理”的两栖人才。

张鼓励员工立足岗位大胆创新，始终保持创新的竞争力。近年来，苏宁提出了“先发制人，后发制人”、“基于岗位的微观创新”、“通过制度支持的组织创新”等一系列激励员工创新创业的机制。

在沟通会上，张特别强调了激励机制，说“激励是最好的约束”，企业将推出奖金激励、股权激励、多元化福利等一系列激励政策，让年轻人的努力得到回报。

近年来，苏宁市大力推行优秀青年人才福利措施。2019年3月底，苏宁投资7亿元建设了“1200人公寓”，近1000套精装修公寓入住。自2017年以来，苏宁推出了“员工住房贷款项目”，针对的是核心骨干员工。苏宁提供的住房贷款最高额度为50万元，目前累计批准申请金额近2亿元。去年，苏宁乐购推出了第三个员工持股计划，覆盖近1600人。

“我希望每个人都能激发年轻人应有的创造力和创新精神，在集团的大企业中开创自己的小企业。”张对说道。