Leader：被忽略的10年，恰好成就了它！海尔智家的新王牌

本篇文章2374字，读完约6分钟

突破100亿元无疑是所有企业的艰巨任务。根据公开数据，只有大约1000家中国企业拥有超过100亿英镑。有了这样一个品牌，10年的年销售额已经超过100亿，但是很多人不知道！

根据中益康2020年第一季度发布的家电在线零售数据，海尔智佳这位年轻的品牌领导者以数百亿的业绩位列行业第一。然而，在这位领导人数百亿的成就背后，还有“被忽视的十年”。

在过去的10年里，整个行业的焦点并没有集中在“年轻的家电市场”。在家电下乡、节能、惠民政策的推动下，整个行业在不同的时间节点共同迎来了互联网、人工智能和物联网的技术浪潮。在海尔之家内部，海尔之家的品牌光环更加耀眼，其成为品牌的能力也非常强。在这个平台上成长起来的国际高端品牌正在成长，这使得领导者成为整个庞大生态系统中的“千山一景”。

但事实上，似乎被“忽视”的10年只是造就了领导者。自2010年在海尔智佳平台上首次创业以来，leader悄然成长，从当年仅有1000万的业绩增长到2018年100亿的年销售额，成为业内最年轻的品牌。

8月12日，“生命中的闪亮即将闪亮”，2020年“闪亮系列”新时尚综艺节目在上海玛姆美术馆举行。L2plus是活动中发布的一系列闪亮的领导人，吸引了各方的广泛关注。85后明星设计师周、喜剧演员刘生英、90后歌手Pax Congo、科学家等各行各业的年轻领导人参加了此次活动。越来越多的年轻人开始关注和讨论领导人展示的科技和年轻生活场景。

作为“轻型时尚家电的先锋”，领导者正被更多人看到，成为海尔智佳体验云战略的“新王牌”。

新面孔:从年轻家电第一到创造年轻智能家庭第一

10年对一个企业来说意味着什么？

1997年，全球市值最高的十大公司基本上都是传统能源和制造公司，如通用电气、壳牌、艾克森美孚和丰田。2007年，代表公司是中国电信、中国工商银行和花旗集团等金融和通信公司。2017年，十大公司变成了互联网技术公司，如苹果、谷歌、阿里巴巴和腾讯。可以发现，时代创造了新的商业模式，出现了许多新的企业。

从“发明产品”到“发明品牌”，这个行业在过去的十年里发生了巨大的变化。从著名的“海尔品牌”到物联网生态品牌的创建，海尔之家不仅创造了国际高端家电的第一个品牌，而且通过打造七个品牌，孵化了年轻家电的第一个品牌。“海尔部”的品牌集群已经延伸到世界不同地区和不同年龄段。

其中，领跑者是海尔智佳打造年轻家电市场的第一步。现在，在新基础设施时代的背景下，这已经成为海尔智佳向智能家庭全面升级的重要地图之一。

当“智能”这个词越来越多地出现在家用电器中时，如何打造一个真正的智能家庭就成了一个难题。目前，海尔智佳正在经历云战略，成为一个智能家居。作为一个年轻的智能家电品牌，leader也从产品创新转变为场景创新，创造了智能家居场景生态。正因为如此，在当前家电市场低迷的情况下，新的王牌、领军人物，也打出了推动年轻家电行业成为场景品牌的旗帜，以数百亿的业绩逆势增长全面升级。

新爆炸:从最好的物品到“最有趣”的智能生活场景

如果你想享受食物，厨房用具不够智能；如果你想在下班后沉浸在视频和音频的世界里，电视是缓慢的，充满了广告...这些年轻人找不到完美的解决方案。在过去的10年里，家电行业的许多品牌都推出了面向年轻用户的产品线。然而，由于定位不准确，未能抓住年轻用户的痛点，大多数品牌很难在年轻市场取得成就。在纷繁复杂的市场混乱中，领导者立足于年轻用户市场，深入挖掘用户需求，成为行业内年轻家电的第一品牌，开启年轻家电品牌升级为年轻智能家居品牌的新征程。

那么，领导者如何“发明”适合年轻用户生活的新爆炸呢？

以此次发布的新款闪灵系列为例，leader充分考虑到年轻人不知道如何对衣物进行分类和清洗，推出了plus洗衣机，配备了ai自动感应洗涤技术，可以帮助您智能管理衣物；再举一个例子，plus电视具有1秒钟内醒来，不打广告就打开的功能，解决了年轻消费者最关心的痛点。通过技术与生活的结合，leader以“价值和力量”创新了智能家电。

不仅如此，这位领导者还建立了一个场景体验，涵盖了许多客厅，如吃、穿、住、玩和睡。例如，在厨房场景中，烹饪时，燃气灶和抽油烟机是连在一起的，炉灶可以感应锅内的油温来控制温度；在淋浴场景中，只要你说“我想洗澡”，热水器就会自动加热到合适的温度。

在这一系列年轻而创新的服务背后，由领导者构建的年轻生态系统是密不可分的。从R&D制造、营销和服务的全过程来看，leader搭建了一个更年轻的平台，同时组建了一个以90后为核心的设计和互动团队，贴近年轻人的视角，不断为年轻用户定制更好的生活，重复新的体验。

新黑海:不仅是“硬资产”，还有“软资产”

未来，企业之间的竞争规律不仅在于“硬资产”的数量，还在于用户资源和生态资源等“软资产”的数量。

领导者之所以能在10年内实现数百亿美元的目标，不能脱离其年轻用户的软资产。首先，leader立足于年轻群体，针对年轻用户的需求，提出了“轻盈时尚、悠闲生活”的品牌主张，致力于为用户创造时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式。其次，为了与用户建立高粘度的“朋友关系”，领导者进入了一个又一个的用户圈，通过社区不断加强与年轻用户的沟通，吸引更多的年轻人参与产品研发，创造出一系列高价值、高质量的产品。可以说，领导者已经成为年轻人的定制品牌。

业内人士指出，正是由于用户需求的获取，领导者在制造产品时可以“生火”，海尔智佳在制造品牌时可以“化干戈为玉帛”。换句话说，因为用户拥抱，领导者变成了真正的“拥抱”。

社区经济、共享经济和体验经济被认为是物联网的三大特征。在“新家庭基础设施”的浪潮下，领导者正在从产品到场景的浪潮中阔步前进，扎根于年轻的用户群体，并以数百亿的规模成就引领年轻一代的“领导者时尚”。