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“瓦州b200706”于1997年3月在深圳证券交易所主板上市,是一家纯b股公司。上市之初确定的主要经营范围是“轴承及其零部件的生产和销售”,23年多没有变化。与此同时,公司经历了几次行业低谷,经历了房地产等行业高利润率的诱惑,面对开发其他业务资源的有利条件,管理层徘徊犹豫,以求走出低谷。最后,在是否坚持主业的问题上,几位领导&董事们坚定了信心,大胆定下了基调,那就是“坚持民族产业发展,坚定不移地坚持主业”!公司始终认为从商业角度发展高利润的公司是事实,但瓦州B的历史使命和社会责任不仅是高商业回报,也是民族工业的发展和东北制造业的振兴!如果把东北比作民国长子,那么作为援建洛州和西北轴心的先驱,综合排名仍然第一的瓦州,不愧为中国轴承工业的长子。多年来,瓦州一直积极承担长子的责任和行动!振兴东北经济绝不是一句口号。瓦州应该高举旗帜,成为行业的风向标。这面旗帜是发展的主业。连续经营克服了各种困难,遵循发展主营业务的坚定理念,克服了许多困难。面对国内如雨后春笋般涌现的民营轴承企业,面对国外轴承巨头在中国的激烈竞争,公司的不忘你的首创精神和使命,没有思豪的退缩,紧紧跟随党的领导,肩负起使命,同时,不忘回报投资者以最大的投资回报。在过去的23年里,管理层承受了巨大的压力!
在公司治理方面,公司一直严格执行股东大会和董事会确定的重点任务。两年来,公司董事会带领管理层深入贯彻公司高质量发展的根本要求,牢牢把握全球市场供需变化的机遇,坚持以全面提升经营质量和产品质量为重点,为产品用户提供性价比更高、质量更高的产品。 在“六大”和“四大”的原则下,努力使公司成为一个具有最高质量和实力的适应性组织。不断加强公司的管理,抓住每一个难得的市场和各种发展机遇,及时调整经营战略,坚持“质量第一”的战略,增强公司的竞争力,为实现理想的经济效益和公司的发展提供各种支持。
同时,公司以国家大力推进国有企业改革为契机,以国家政策和方针为指导,大力深化国有企业改革,提高企业经营质量。在深化体制机制改革的同时,公司紧紧抓住“促进高质量经济发展”的主线,着力突破产品质量和经营质量的提高。
在股权分配方面,公司从理念到行动,坚定执行中国证监会、深圳证券交易所等相关法律法规的要求。公司始终认为上市公司的现金分红是实现投资者回报的重要手段之一,培养长期投资者非常重要。维护投资者的利益至关重要。关于现金分红,公司始终坚持“持续分红比高额分红更重要;财务稳健比增长能力更重要。”因此,瓦州乙选择从上市之日起每年支付现金股利。
公司在制定股利分配政策时,充分考虑股东特别是中小股东实现稳定现金收入预期的要求和意愿,兼顾投资者的合理投资回报和投资者对公司可持续发展的期望;在股权分配制度的保障方面,公司严格按照《上市规则》和中国证监会第57号令《关于修改〈上市公司现金分红若干规定〉的决定》制定了积极的现金分红政策,确保了现金分红制度的实施。公司对分红实行严格的决策程序,确保分红的合法性和合规性。每个会计年度结束后,公司董事会提出分红方案,并提交股东大会表决。公司股东大会对利润分配方案做出决议后,公司董事会应在股东大会后2个月内完成分红(或配股)。公司接受全体股东、独立董事和监事对公司分红的建议和监督。
公司在履行社会责任时,主动承担国有企业的社会责任,以企业的和谐稳定为发展前提,以社会贡献为价值体现,以弘扬社会主义核心价值观为己任。企业在健康发展的同时,也要考虑到企业、员工和社会的协调和可持续发展。
(1)积极履行上市公司责任,响应国家号召,准确扶贫。
根据大连市国资委和大连市扶贫办的安排,先后组建了贵州省水城县汨罗乡欧家村、贵州省六盘水县熊猫村、孙街、瓦窝镇、赵口村、元台镇、大田村、托山乡、瓦市等救助单位;贵州省水城县汨罗乡阿佳村开展了定点扶贫。
(2)严格执行安全体系管理,实现公司安全稳定发展。
在安全委员会、安全健康环保委员会、保密委员会和综合治理委员会的管理下,瓦州股份实现了安全、稳定、和谐的发展。
(3)贯彻“青山、青山是金山、银山”的理念,重视企业绿色发展,大力推进环保设备设施投资,整改上级环保检查员发现的问题,高度重视环境保护,不污染环境,不公开报道。
(四)兼顾企业、股东和职工的利益,依法经营,充分依照法律法规妥善处理历史遗留问题,保护企业、股东和职工的合法权益。同时,我们坚持“强企富民”的改革发展目标,努力为员工创造物质和精神上的幸福,按照国家要求为员工缴纳五险一金,为员工办理质优价廉的年终奖,看望遇险员工,组织员工参加医疗救助,为老员工提供免费体检。
2020年,COVID-19疫情波及全球,公司坚持主营业务,坚持创新,不断提升核心竞争力,扩大市场份额,努力实现更好的发展,不断回报投资者。(瓦房店轴承有限公司出资)
标题:不忘初心坚持主业 持续回报投资者
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