疫情来背锅，45家A股上市房企七成中期业绩“亮红灯”

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作者:时代财经刘新阁

图片来源:中国视觉

时间不会停止。经过上半年的疫情挣扎，上市房地产企业迎来了"半年检查"。根据wind的数据，截至7月15日中午，45家a股上市房地产企业已经对上半年业绩进行了预测，记录是“有喜有悲”。从目前的披露来看，没有多少人是快乐的。

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在已披露半年业绩预测的45家房企中，只有中南建筑、美豪地产、亚太实业、重庆发展等7家房企预计净利润同比增长，而天宝基础设施、金滨发展、圣大港等5家房企出现扭亏。

上述住房企业也录得较高的净利润增长。其中，天宝基础设施净利润预计为7500万-1.1亿，增长399.60%-539.42%；好房地产预计净利润达到3000万-3900万，增长129.71%-198.62%；合肥城建净利润预计增长125.00%-175.00%；中南地区的建设预计将增长50%-70%。

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上述房地产企业净利润的增加主要是由于房地产开发业务的销售和结算规模的增加，但st大港和亚太实业已经处置了亏损的房地产业务。去年年底，*st大港转让了江苏大港房地产有限公司和镇江东尼房地产有限公司两个全资子公司100%的股权，这两个子公司持续亏损，因此今年上半年扭亏为盈。

亚太工业还将业绩的提前增长归因于“推出亏损的房地产业务和盈利能力更好的精细化工业务”。今年6月17日，亚太实业收购沧州临港阿诺化工有限公司51%的股权，并于6月底出售兰州同创叶嘉房地产开发有限公司84.156%的股权。

除上述12家房地产企业外，其他房地产企业的业绩并不乐观，有30家领先亏损、持续亏损或前期亏损减少。此外，香江控股、城建开发、光明地产等三家房地产企业表示“不确定”，认为净利润将较去年同期发生较大变化。

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海洋控股、粤港澳、南国地产、HNA投资等11家房地产企业首当其冲。其中，HNA投资净利润预计为负2626.03万-3410.82万，下降3909.95%-5048.55%；南国地产净利润约为负2.7-3.2亿元，同比下降1433.13%-1680.01%。最近深陷债务漩涡的泰和集团也预计首亏，净利润损失14.6-18.6亿元，同比下降193.54%-219.16%。

大多数预测损失的企业将损失归因于COVID-19中的肺炎疫情。例如，深房、南国地产和韩晶股份表示，疫情影响了项目的启动、交付和销售结转；欢乐城表示，疫情导致客流量和购物中心入住率下降；海南高速公路表示，酒店业务和合资经营受到疫情严重影响；对于泰和集团来说，由于疫情的影响和房地产开发项目的结算进度，上半年仅交付零星项目结转收入，没有集中交付房地产项目，导致收入和相应的营业利润同比大幅下降。

泰和集团还表示，上半年到期未还贷款的预计应计负债约为7.25亿元，与2019年同期相比，非营业费用增加约6.8亿元。另据了解，2020年，太和集团一年内到期债务总额为555.11亿元，其中一季度到期债务142.9亿元，二季度到期债务170.08亿元，下半年到期债务242.1亿元。计划通过销售回报、实现可自我维持的房地产项目、延期和偿还到期债务等方式解决这些问题。

此外，疫情对一些企业的影响还体现在减租和免租的防疫行动上。例如，欢乐城表示，针对租户的减租政策导致购物中心租金收入同比下降，南国地产预测减租总额不会超过1.11亿英镑。

与去年同期的数据相比，不难看出这场疫情给近年来进入下行通道的房地产行业带来了深远的影响。根据风能数据，去年共有41家企业作出了半年业绩预测，21家房企遭受了首次亏损、持续亏损或前期亏损，仅占51.2%，但今年这一比例升至66.67%。

中小型住房企业甚至更糟。其中，天地园预计净利润略有下降，欢乐城、金融街、招商局蛇口等10家房地产企业提前出现下滑，远洋控股等11家房地产企业首当其冲，吕晶控股、贾凯、阳光等8家房地产企业持续亏损。除了在1月至6月嘉里销售额前50名中的招商局蛇口和欢乐城，它们都在榜单中垫底，甚至没有名字。

中国企业资本联盟(China Enterprise Capital Alliance)副主席白文熙对时代财经表示:“疫情对行业的整体影响是负面的，对中小房企的负面影响更大，因为中小企业能够调动的应急资源更少，疫情下的生存压力更大。”这自然会加剧行业分化，增加行业集中度。”

根据国家统计局的相关数据，受疫情影响，商品房销售面积从今年开始有所增加，迎来了新一轮的增长。截至5月底，商品房销售面积已达5.1771亿平方米，总量仍居高不下。根据嘉里房地产研究中心的数据，三线和四线的商品房库存逐月持平，同比略有增加，城市间差异明显。

这给大多位于三四线城市的中小房企带来了销售和资金上的困难，加速了房地产行业的洗牌。根据人民法院公告网，截至6月底，今年房地产企业破产数量已达228家，其中大部分是四线城市的中小房企。

然而，房地产市场已经开始呈现“大鱼吃小鱼”的趋势，甚至“大鱼吃大鱼”，留给中小房企的时间和空空间越来越少。

白文喜认为:“中小房企只有通过专业细分来增强竞争力，或者通过同业或跨行业联盟来温暖集团，提高抗风险能力和抗行业挤压能力，或者只有通过业务转型才能生存。”