500亿砸向文旅地产 云南最大房企俊发集团千亿门槛待过

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“投资者网络”戴巍

6月29日，云南地方房地产企业骏发集团宣布成立城乡更新集团，以城乡更新的方式开发文化旅游项目。同时，骏发地产还发布了玉龙湾万亩市场计划，推出了“最美云南计划”，预计五年内投资500亿元，并与万豪国际、四季、雅高、凯悦等四大酒店集团进行了深入合作。据了解，目前，骏发已经拥有5个签约酒店项目。

吕雯房地产迎来了一个机遇

近年来，文化旅游地产和养老健康地产成为传统住宅企业转型的“热饼”，关系到人们的生活需求和国家政策。在城乡更新集团新闻发布会上，军发集团战争投资中心总经理王翔表示，提出城乡更新理念是为了顺应国家战略和社会文化潮流，壮大文化旅游产业。此外，王翔还认为，各项政策资金开始向中小城镇倾斜，迎来了最佳发展机遇。

一些云南业内人士告诉投资者。君发在开发文化旅游地产方面也有一定的先天优势，尤其是其所在的云南，旅游资源独特，风土人情浓厚，旅游人气不断上升。

然而，一些文化旅游市场专家向投资者指出。文化旅游房地产是一个细分领域，周期长，约8年甚至10年，资金回笼缓慢，投入成本巨大，需要高度依赖配套设施、资源和整体规划，同时需要强大的运营团队进行交易运作。这些限制已经成为文化旅游地产最大的痛点，也是君发地产未来无法回避的障碍。

国家旅游示范工作者、云南省旅游规划研究院院长姜若愚告诉《投资者》。“一般来说，文化旅游房地产的运营模式主要是依靠房地产的利润和现金流作为文化旅游项目发展的重要支撑。虽然骏发集团在房地产项目的开发和运营方面有着多年的经验和较强的操作能力，但文化旅游项目的开发可能不是其强项。因此，在短期内，不成熟的文化旅游项目仍然需要房地产的“反哺”，这将需要一段时间来探索一个合适的经营模式。”

与此同时，姜若愚还表示，对于涉足文化旅游市场的房地产开发商来说，他们可以从刚性需求出发，考虑开发健康老年地产、教育地产等业务，这样更容易满足消费者的需求。

500亿到1000亿的门槛

因此，对于骏发集团来说，现金流和特色是打造文化旅游项目的关键。

骏发集团成立于1998年，至今尚未上市，但多年来以数百亿的销售额和在云南的市场份额而闻名于房地产行业。

2013年，骏发集团提出了“五年1000亿元”的宏伟计划，但实际情况是，2018年1000亿元的梦想很难实现，只能达到目标的一半。根据柯睿在2018年底发布的“2018年中国房地产企业销售额前200名”，君发地产2018年的年销售额达到550.3亿元，排名第49位。

在1000亿元目标的背景下，2017年，骏发集团提出了一个新的三年战略:深化云南，布局全国四大区域，以30%的复合年增长率稳步增加总收入，2019年实现收入670亿元，其中房地产业销售额达到500亿元的目标。

资料来源:中国索引学会

根据中国指数研究院发布的相关数据，2019年上半年，骏发地产的销售额达到353.5亿元，比500亿元增加了146亿元。下半年不难，但要实现2013年提出的1000亿元的宏伟目标却相当困难。

总体而言，骏发集团的房地产业绩增长率符合公司目标，2018年全年销售额为500.3亿元，较2017年全年销售额381亿元增长31%，2013年拟以30%的复合年增长率稳步增长。

骏发集团的优势在于其总部位于云南，市场占有率高，例如多年来一直在昆明销售第一。像大多数房地产企业一样，骏发已经在全国范围内扩张，并在上海、海南、贵阳、大理、丽江、山西和杭州部署。因此，君发的经营模式和文化旅游地产的规划运营能力能否顺利转型，在走出云南的舒适区、加快扩张的过程中实现1000亿元的目标，还有待观察。(思考金融产生了)■