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记者黄蕾
在昨天召开的中期业绩会议上,中国太平洋保险(601601)管理层对市场上的一些热点做出了回应。
CPIC会成为上海国企改革中推进的金融企业股权激励计划的试点吗?“营业利润”首次在财务报告中披露。这将被用来确定未来的股息基数吗?寿险行业的转型已经进入深水期。CPIC的下一步是什么?
股权激励:结合政策和自身情况加快研究
最近召开的上海国有及国有企业改革会议明确提出,要深化国有企业股权多元化,深化战略合作,有效转换和搞活机制,更加灵敏高效地应对市场竞争。年内,完成一批企业股权激励计划,推进金融企业激励试点工作。
对此,一位投资银行分析师问:作为总部设在上海的金融企业的领导者,中国太平洋保险会成为股权激励计划的试点对象吗?
集团董事长孔回应称,公司高度关注近期召开的国有资产和国有企业改革工作会议,这是一次全方位探索、预期效果全面的改革。他说:“在股权激励方面,我们将始终坚持两个长期机制,即长期能力建设和长期激励机制,并结合监管政策和自身情况加快研究。作为上市公司,我们将严格遵守信息披露要求,目前还没有具体的信息可以披露。如果后续工作有进展,将按要求及时准确地发布公告。”
分红基数:逐渐转向营业利润
投资者也对CPIC首次在其财务报告中披露的营业利润数据感到担忧。上半年,中国太平洋保险实现净利润161.83亿元,同比增长96.1%;归属于母亲的营业利润为136.06亿元,同比增长14.7%。
营业利润=净利润-短期投资波动-评估假设变化的影响-一次性重大项目调整。剔除短期投资波动后的营业利润实际上比会计利润更能清晰、客观地反映保险公司的当前业绩和趋势。
CPIC集团总裁何庆表示,公司在实现自身健康发展的同时,始终高度重视为投资者提供合理持续的增长回报。“公司上市后,分红金额逐年增加,分红率与同业相比保持较高水平。在今年的中期业绩发布中,我们首次披露了营业利润,能够更好地反映公司的长期经营特点和基本面。今后,公司在确定股利水平时,将逐步转向营业利润,同时综合考虑净利润、偿付能力等因素,为投资者提供长期稳定的增长投资回报。”
人寿保险的下一步:从加减乘除
刚刚经历管理变革的CPIC人寿,如何应对寿险行业进入深水期后增长乏力的挑战?如何巩固公司前两年的改革效果?
CPIC人寿保险总经理潘表示,从去年开始,整个寿险行业已经从高速发展转向高质量发展。在这一轮转型中,CPIC人寿应逐步从原来的“以团队的快速成长为主要驱动因素”的发展模式转变为“团队数量与质量相结合,以高素质团队为支撑,逐步建设高素质团队”的发展模式。
她说,最后一轮转型是“加减”:“加减”是指加快发展个人保险渠道;“降低”是指降低银行保险渠道中低价值业务的规模。
这一轮转型就是“乘除法”:“乘除法”意味着通过“三个聚焦”(聚焦价值、聚焦团队、聚焦赋权),改变团队的内在品质,提升团队的能量水平,形成杠杆效应。激发发展动能的转化;“分工”意味着打破惯性思维,打破路径依赖,努力锻炼内在力量。
标题:太保寿险转型关键词:从做“加减法”到“乘除法”
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