王海洋：蔚蓝人生

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编者按:他们是中国房地产行业的领导者，是美好生活的创造者。乐居金融推出“新中国成立70周年”，并推出“与ceo对话/与老板对话”系列访谈，聆听中国房地产业为美好生活而奋斗的精彩故事。本次对话的嘉宾是敏捷集团控股有限公司副总裁、敏捷地产集团总裁王海洋先生。

作者|吴

编辑|赵子翻译

制作|乐居金融

这是一年内与王海洋的第四次会面。

坐在镜头前，他仍然是一个熟悉的蓝色西装，他的领带是深蓝色和白色。这几乎成了他参加正式场合的标准。

“当你被称为‘海洋’时，你会想到浩瀚的蓝色海洋，所以你可能永远喜欢你骨子里的蓝色。”王海洋喜欢蓝色，这也和他的名字有关。

蓝色是和平和幸福的象征。在英国，贵族血统被称为贵族血统。在基督教中，蓝色象征圣母玛利亚，代表希望；在梅特林克的儿童戏剧中，象征幸福和好运的鸟叫蓝鸟。

喜欢蓝色的人一般都谦虚、礼貌、浪漫、优雅，有很好的协调能力，行事谨慎、冷静。这符合王海洋的性格。

作为敏捷地产集团的总裁，王海洋越来越出色了。他是“2018年中国十大房地产ceo”的获得者。

8月3日，在作为敏捷地产文化旅游产业十年知识产权的“乐活世界”盛大新闻发布会上，王海洋热情洋溢地阐述了敏捷地产文化旅游产业的创新成果和发展战略。从其对行业和市场的深刻洞察，以及对企业发展的清晰战略定位和布局，我们似乎看到了更深更远的蓝色。

从第二人生到罗哈斯世界

蓝色不仅与王海洋的名字有关，还与他的工作经历有关。

王海洋从事文化旅游房地产多年，他领导的雅居乐清水湾项目已成为中国领先的文化旅游市场。大海的蓝色成了他最喜欢的颜色，在他看来，蓝色的宽广、无边和包容与敏捷的稳定发展和对质量的追求高度兼容。这不仅是他最喜欢的颜色，也是一种符合敏捷的颜色。

2009年，国家正式将文化产业和旅游业提升为国家战略。同年，敏捷地产从清水湾开始，首次提出“第二人生”的概念。

所谓“第二人生”，就是在优质的环境资源中，以人为本，以建筑为载体，追寻生命的本源，追求真实的自我，让生活回归自然，让健康融入家庭的幸福，用文化和艺术滋养心灵。这正是王海洋所倡导的人生哲学，两者不谋而合。

在他的领导下，敏捷的“第二人生”的内涵不断丰富和扩展。2015年，雅居乐地产率先在行业内提出“旅游地产4.0”的概念，将“全职、多元化、智能化、定制化”作为旅游度假服务的新方向，构建“第二人生”的行业标准。2016年，雅居乐地产在海南、云南等地区整合项目，推出“第二人生”住宅品牌，完成了“第二人生”从概念到品牌的质的飞跃。

到目前为止，十年已经过去了。随着第二人生的不断演变，一个关于第二人生色卡的猜想引起了中国房地产界的关注。

8月3日，王海洋获得了工业知识产权——“乐活世界”，这是敏捷旅行十年经验的沉淀。在新闻发布会上，世界乒乓球大满贯冠军王楠女士和许多专家给予了帮助。

“乐活世界”是雅居乐地产的知识产权，是雅居乐地产大型文化旅游产业的主要阵地和品牌平台。目的是依托敏捷集团的八大产业资源，整合政府、产业、房地产、运营等力量，实现产业、城市、人的全面、协调、可持续发展。

新推出的“乐活世界”包括“生态旅游、休闲体育、健康养老”三大主题和“乐彩、乐东、杨乐”三大系列产品线。

“我们正试图延长‘第二人生’的链条。”王海洋这么说。

从最初的“吃、住、行、游、购、娱”到目前的“文化旅游+产业”的战略升级，“敏捷”一直在踩着人们对文化旅游的需求和节拍，而“乐活世界”也在围绕着人们的需求延伸，从幼儿到年轻人再到老年人，涵盖了他们的需求王海洋说。

在这次北京之行中，王海洋希望让外界更好地了解“乐活世界”。

据了解，目前，“乐活世界”的三条产品线都有代表性项目。

“乐彩”，以海南清水湾、天津金桥国际城为代表，以“文化艺术、星级酒店、研究教育、老少皆宜、休闲购物”为核心，为旅居者提供多元化体验的综合性国际度假胜地。

“乐东”以山东威海冠军体育城、惠州白鹭湖体育旅游城为代表，以法国勒芒大赛、冠军体育产业等国际顶级体育知识产权为核心，集体育文化、体育旅游、假日购物为一体，为城市居民提供体育休闲度假目的地。

“杨乐”以云南腾冲故里和西双版纳西双版纳西双版纳语言为代表，以国际医疗、健康管理、医疗保健中心等高端专业服务为核心，集自然生态、旅游休闲为一体，为全生命周期提供高品质、国际化的健康、养生和医疗服务。

从“先导”到“标签”

"敏捷是追求更好生活的严肃和执着！"“乐活世界”新闻发布会后，王海洋发了一个微信朋友圈。

在王海洋看来，文化旅游业快速发展背后的深层含义是人们需求水平的提高，这是人们追求更高质量的文化生活和幸福、收获和体验的必然结果；是“追求更好的生活”。这正是敏捷的“第二人生”和“生活与生活”愿景的本质追求。

在文化旅游业的发展中，敏捷既是先锋，也是守望者。

“做文化旅游房地产和做城市房地产最大的区别是，文化旅游项目可能需要十年甚至二十年。在这个过程中，可能会有许多挑战和许多不确定的事情。在这个时候放弃是容易的，但重新连接却非常困难。”王海洋说，敏捷已经在文化旅游领域坚持了10年。从清水湾开始，敏捷一直在积累经验，优化、丰富和创新开发和运营模式，并使其思想化、系统化、知识产权化和产品化。

据雅居乐地产披露的数据显示，截至目前，海南清水湾已完成总投资320多亿元，缴纳税款近200亿元，创造就业3.5万个，开发了8大产业，直接或间接带动了该地区1000多亿个大型投资项目。

王海洋非常爱护他的羽毛。在海南、云南等地成功项目后，王海洋在建设文化旅游项目时仍然非常小心地把握“三岛关口”。首先，它严格控制资源的选择。其次，它必须使工业在以后的工业运作中稳固和强大，最后，它必须保证良好的质量。

“我们不希望我们推广的行业最终无法落地，或者落地后没有形成良好的运营，因此无法形成良性循环。这是我们不希望看到的，也是对敏捷地产声誉的损害。”他说。

王海洋的坚持和谨慎使敏捷成为文化旅游业的领导者。在过去的十年里，雅居乐的文化旅游产业已经从海南起步，并扩展到广东、云南、上海、福建、山东、天津、广西等全国各地。几乎每个项目都成为市场热点和区域模式。

从“稳定词汇”到“卡片节奏”

文化旅游行业的成功并没有掩盖敏捷地产在传统房地产行业稳步发展的亮点。今年上半年，雅居乐地产收购了总计194亿元的土地。王海洋强调，Agile始终坚持“多种方式拿地、拿好地、不拿错地”的土地购买策略，不存在保守主义或激进主义。

他说，敏捷土地有一个既定的三年发展计划，其整体速度非常稳定。“今年上半年，我们对整个市场趋势的判断相当准确。年初土地市场热的时候，我们等啊等，不急着拍；从5月下半月到6月，土地市场热度下降，我们及时进场，获得了一些优质土地。这是在正确把握市场趋势的基础上，按照既定的计划进行的。同样的情况将在今年下半年出现。”

王海洋征地方向明确，坚决实施“2+3+n”战略。“2”是指两个核心城市群:珠江三角洲和长江三角洲城市群；“3”是指三个重点区域市场:京津冀、中西部和南部沿海地区；“N”指的是一个机会主义城市。这种土地收购策略首先是基于对国内房地产市场趋势和特点的判断；其次，它符合敏捷的开发理念。

2018年，敏捷跻身1000亿住房企业之列。今年上半年，绩效目标完成率为51.5%，也超过了一半，在基准房企中排名第九。王海洋将其归因于供应和销售中的“精确节奏卡”。根据市场需求动态调整的“供销系统”，今年要求主要在王海洋实施。在横盘市场时期，谁能抓住市场的窗口期，谁就能领先。“以销定产”的经营模式和精细化的内部管理控制方法，充分展示了王海洋对房地产业务的熟悉和清晰的开发管理思路。

他也有信心在下半年完成1130亿的销售目标。“今年我们主要是‘练内功’，包括管理水平、产品改进和运营能力。下半年，我们将按照既定目标继续推进。”

以下是乐居控股集团副总裁、乐居金融总经理陈海宝与王海洋的对话精选:

什么是罗哈斯世界？

乐居金融:敏捷地产打造的产业知识产权“乐活世界”的内涵是什么？

王海洋:乐活是一个新品牌，它融入了我们的房地产和文化旅游战略。敏捷的品牌理念是“活一辈子”。“活下去，活下去”是基于敏捷的思想，来自同一个菌株。作为敏捷旅游产业的知识产权和创新品牌，“乐活世界”专注于三个核心产业。首先是生态旅游，这是我们的优势。另一个是休闲运动，第三个是保健。三大核心产业的发展规划紧紧跟随敏捷生产城项目的落地和扩张。我们的目标是在这个过程中扩大和加强敏捷自身行业的知识产权品牌和轻资产战略能力。

乐活世界专注的三大产业将在未来形成一个不同的模块化系统。例如，有些地方可能以休闲体育模块为主，有些地方以文化旅游模块为主，还有一些地方以健康和健康模块为主。在不同的地区，会有一个核心产业带动其他产业，但最终，它们都会被综合起来，形成一个丰富的产业生态链。

“乐活世界”的模块组合是一个可以动态复制的系统。当然，这种复制不是简单的复制，而是应该结合不同的区域特征、社会和政府需求以及客户特征进行分析和提炼，从而实现共性和特性的统一。

文化旅游的五大特征

乐居金融:现在很多房地产企业都在搞文化旅游。你的特点是什么？

王海洋:文化旅游的概念其实非常广泛。似乎每个人都在谈论文化旅游，每个公司都在做文化旅游。但是要真正把他做好是很有挑战性的。

敏捷在文化旅游中的优势主要体现在几个方面:

首先，敏捷在文化旅游地产的开发和成功方面积累了十多年的经验，形成了专业的文化旅游产业团队，多年来一直在不断探索中取得突破。第二，敏捷在文化旅游业的运作中逐渐系统化、模块化和品牌化；第三，我们拥有紧密相关的群体资源优势。敏捷有八种主要的工业资源，我们有这种整合资源的能力。事实上，我想强调我们的第四个优势是信念。我一直认为在文化旅游中坚持不懈是非常重要的。文化旅游房地产不同于一般意义上的城市房地产，具有投资高、周期长、周转慢的特点。一个项目可能需要十年甚至二十年，如果没有坚定的信念和高度的责任感，很难实现既定的目标。

此外，我国文化旅游产业具有突出的特点，可以概括为:敏捷文化旅游是一种内容导向的“旅游+产业”发展模式，注重全日制和深度互动体验，主要涵盖文化休闲、生态度假、健康护理、活力体育、育儿教育等多元化内容。通过优质资源的合作和优质知识产权的创造，实现多业态、多领域、多功能的整合，形成具有敏捷特色的文化旅游产业生态链。在这方面，敏捷拥有一支专业的设计和R&D团队，他们始终站在行业的最前沿，不断挑战、突破和创新。

创造一个全职的假日生态

乐居金融:敏捷的威海冠军体育城和敏捷的金海湾，它们有什么区别？

:卫海冠军体育城与奥运冠军刘、、王楠等重量级体育产业知识产权资源合作，倡导全民体育、全民健身、全民参与的体育精神，构建“1+4+1”体育产业体系，希望将卫海冠军体育城建设成为北纬37°的综合性体育生态集镇。

敏捷金湾是敏捷在北海建立的一个千亩文化旅游市场。秉承“与生态和谐、与自然共生”的发展理念，Agile Golden Bay整合了3000亩红树林、1000亩湿地公园、8公里一线初级海滩等自然景观，形成了一个远离大海、近水而居的高端度假体验目的地。

乐居金融:清水湾有什么可以复制的吗？

王海洋:文化旅游地产最大的特点是，它是根据当地的文化特色来打造自己的产业，“因地制宜”，不能简单照搬或照搬。然而，前瞻性的发展理念、对旅居客户的深入研究、成熟的产业体系和模块化产品都是我们多年积累的优势经验，是我们文化旅游在产业发展中的基础，并可以随之发展和相互交流。例如，我们在清水湾建造了亚洲最大的游艇码头，并开展了许多水上运动。威海也有如此优质的海洋资源，可以在水上运动中进行整合和互动。当然，在文化旅游、医疗保健、商业等方面，以前的经营经验和资源也可以被利用和整合，这也有利于我们的业主实现全日度假。夏天，他来到威海冠军体育城进行暑假、休闲和体育活动。冬天，他可以去清水湾，在那里他度过了一个舒适温暖的冬天。我们也有许多具有地方特色和风俗的文化旅游项目，如云南腾冲的故乡，西双版纳的西双版纳语言。每个地方每个季节都有不同的感受和经历。这样，在敏捷的文化旅游产业系统中，全职和多元化度假的梦想就实现了。

多元化的关键是经营和坚持

乐居金融:现在很多房地产企业都在做多元化经营，尤其是一些与房地产多元化无关的。你怎么想呢?

王海洋:对于房地产企业来说，多元化既是机遇，也是挑战。从机遇的角度来看，多元化可以培育住宅企业新的增长极，而挑战在于多元化不仅考验产品规划、项目营销和资本运营的能力，也考验控制新领域战略发展的能力和后期运营能力。

就敏捷而言，我们的长期发展战略是“1+n”的多元化战略，即以房地产为主营业务的多元化发展。目前，已形成房地产、高雅生活、环保、教育、建筑、房管、资本和企业管理八大产业群。敏捷的多元化战略是基于房地产行业的多元化发展，房地产行业与主业有很强的相关性，各行业相互支持，共同努力，这是我们的多元化发展理念。

当我们确定多元化发展的方向时，我们选择的领域不仅与房地产高度相关，而且符合国家的战略和政策。比如环境保护，在2018年10月31日的政治局会议后，国务院101号文件明确提出要大力投资生态环境保护领域:支持城市生活污水、生活垃圾和危险废物处理设施的建设，这是敏捷环保擅长的领域。另一个例子是，我们的亚人寿集团已经成为一个行业基准。雅人寿的前身是我们的物业公司。我们将物业服务与互联网相结合，打造智慧社区，为未来实现智慧城市奠定基础；同时，我们搭建了一个优雅的生活平台，通过服务平台的整合，我们可以提高业主服务的效率和丰富度，在主营业务的配套服务方面进行创新发展。

总的来说，我们通过对行业和政策的合理研究和判断，稳步推进多元化进程，始终坚持以房地产为主业，创新发展熟悉的相关产业，促进企业整体健康发展。事实上，对于任何行业或企业来说，无论多元化如何发展，最重要的是回报的本质，这是所有长期发展的基础。此外，持之以恒也很重要，因为做任何事情都不会一帆风顺，但是如果你寻找方向，你必须全力以赴，坚持你的初衷，因为“持之以恒，朽木不可雕；毅力，石头可以用。”。

照片/王海洋和陈海宝