强化监督 重在日常

近年来，中国人民银行乳山支行坚持“加强监管，关注日常生活”的理念，打造了集行为管理与思想管理、工作圈管理与社交圈管理、八小时内管理与八小时外管理为一体的“日常行为管理监管链”。通过规范化、近距离化、可视化的日常监管，员工行为管理得到细化，员工纪律意识明显增强，风险防控和监管惩戒效果逐步显现。

实施“负面清单”管理

一切都是预先准备好的，但如果你不这样做，它就白费了。违法违纪案件的发生似乎是一种违法犯罪行为，实际上是从日常生活的松散作风开始的。

本行实行“负面清单”管理。中国人民银行乳山支行《员工行为管理月报制度》出台，对思想政治行为、社交圈行为、八小时外行为等三大类18种异常行为划了红线。

他们通过多种渠道收集员工日常行为的信息。八小时内的行为主要包括批评和处罚、业务失误、请假等。在履行职责时通过上级银行的反馈、部门提交的报告以及员工行为的自我评价。八小时以外的行为主要是通过员工主动提交个人社会信用报告，部门主管提交《员工行为管理月报》。办公室加强与辖区内公安稽查执法和金融机构的联系和沟通，及时关注案件诉讼、舆情动向和群众举报，掌握案件线索。

创建“日常行为管理监督链”

用严格的管理表达深深的爱。支行注重整体联动，把日常行为监督管理作为落实两个责任的重要任务之一，创建了从部门负责人、分管行长、行长到纪检组长的“日常行为管理监督链”。

员工的日常行为管理由支行党组统一领导，主要负责人应对人事管理进行学习和监督。团队成员坚持“一岗两责”，履行分管领域人事管理的主要职责。部门负责人对部门人员的管理负主要责任，加强部门人员的日常管理，相关职能部门按照职责分工承担相应的管理职责。

部门负责人每月提交《员工行为管理月报》，由分管分行领导签字，行长签字认可后，提交分行纪检组长。同时，以描述、评价、调查为内容的三维检查评估机制的建立，强化了各责任主体的责任、责任、责任和讨论，促进了两个责任的有效落实。

始终收紧纪律

用监督来支持信任。通过列表式确认和链式监管，理顺个人行为与风险防控的关系。各级责任主体更加重视员工异常行为风险的防范，实现了风险防控的先进性。

根据收集到的《员工行为管理月报》，我行纪检部门认真界定了员工行为风险的内容，分析了原因，检查了风险，重点关注了重点领域、重点岗位和重点环节，提出了四项工作建议和处罚措施。对于日常行为长期处于“亚健康”状态的员工，采取“定期体检”和“对症下药”的频率更高、措施更严格。平时早抓小抓，防止小问题拖成大问题。

通过“行为管理监督链”，提高了我行干部职工的纪律意识、自律意识、相互监督意识和风险识别能力，风险防控水平明显提高。