碧桂园入场分割赛特经营权

赛特购物中心是北京的一个古老的高端购物中心，自6月份关闭以来，它的未来发展引起了人们的关注。《今日北京商报》记者独家获悉，该商场已邀请房地产开发商碧桂园(港股02007)进入市场，双方成立了新公司，将整个商场的经营权一分为二——一楼的超市将继续由科技百货经营，其余将由双方出资的新公司经营。购物中心整体改造的时间表也已于明年2月公布。从新公司的注册业务范围来看，Saite未来仍应专注于购物中心。

明年2月全面转型

赛特购物中心计划于6月底关闭，目前仍在正常运营。当《北京商报》的记者再次来到商场时，他发现整个四楼已经开始装修，从四楼到五楼的自动扶梯入口被栅栏堵住了。在此之前，五楼的一些商户被改成在其他楼层经营。购物中心二楼和三楼南侧的一些区域也正在翻修。据几名商场工作人员透露，赛特购物中心的整体装修时间将在明年2月，工作人员不清楚为什么会推迟。

《今日北京商报》记者注意到，该购物中心的官方微信最近发布了“公共号码更名公告”。自7月1日起，公共号由“赛特购物中心”改为“赛特超市”，宣传范围由赛特购物中心全店改为一楼超市，公共号下的会员功能保持不变。

就此，北京赛特百货有限公司(以下简称“赛特百货”)的一名员工今天向《北京商报》透露，目前赛特百货只负责地下室一层超市的经营管理，其他地下区域及地上五层的经营管理由北京赛特胆汁城商业管理有限公司(以下简称“赛特胆汁城商业”)负责。这名工作人员说，他不知道转型时间和发展方向。

碧桂园占49%

针对赛特百货上述人士披露的碧桂园持股和在商场新设公司一事，《今日北京商报》记者在天演桥系统上搜索到赛特胆汁城业务是由北京赛特贸易有限公司(以下简称“北京赛特贸易”)和碧桂园业务管理有限公司(以下简称“碧桂园业务”)共同设立的。注册资本为人民币1000万元，成立日期为2019年5月23日，其中北京赛特贸易持有51股

随后，针对商场推迟装修时间和未来装修方向的原因，北京商报记者今天分别致电北京赛特商务和碧桂园商务，但在新闻发布前没有收到相关回复。

虽然北京赛特商务和碧桂园商务没有给出相应的回应，但从两家公司的业务范围和合作公司来看，未来仍应重点经营购物中心。

天空调查显示，赛特胆汁城的经营范围主要是零售化妆品、日用品、体育用品和家用电器；北京赛特的经营范围包括日用品批发、服装、针织纺织品、鞋帽、技术推广服务和物业管理；碧桂园业务主要集中在商业品牌管理和购物中心总体规划咨询。

如今，许多城市的商业已经饱和。碧桂园为什么要进入这个行业？上海新碧园商务总经理刘吉斌曾公开表示，成立商业公司一方面是为了盘活现有资产，另一方面是为了给消费者提供良好舒适的购物环境。“毕竟，碧桂园致力于为消费者打造一个五星级的家园。五星级不仅是一所房子住，还需要相应的设施。我们希望在商业设施中采取某些措施。”

去年4月，碧桂园与苏宁签署了全面战略合作协议。双方将在全国范围内开展商业地产合作。此外，博克斯玛仙盛还与碧桂园建立了战略合作关系。业内人士指出，在碧桂园资源的支持下，它将推动未来购物中心的发展。

北京商业研究院特约专家、北京商业经济协会常务副会长赖阳今天在接受《北京商报》采访时表示，赛特购物中心品牌正在逐渐老化，品牌认知度逐年下降。另外，传统的百货业态本身也在走下坡路，特别是Saite这样的百货公司，陷入了“不高不低”的僵局，不符合社区生活消费的特点，后续也没有推出真正的高端精品店，所以生存起来尤为困难。“近年来，赛特的品牌结构没有得到成功优化，以零售为主，以正装为主，缺乏更适合年轻人的时尚品牌。这种品牌结构跟不上今天的消费者需求。此外，赛特购物中心的餐饮品牌不多，在体验和服务方面竞争力不足，难以吸引消费者。”

面临多重压力

赛特购物中心位于北京高消费区建国门商业圈。与西部的王府井(600859)商务区、东部的国茂cbd商务区、大望路商务区一起，成为北京购物中心密度最高的区域。该地区的购物中心如北京skp和王宓中心是北京的高端购物中心。

《北京商报》记者观察到，除了商场的品牌因素外，周边的交通也在一定程度上制约了赛特购物中心的发展。购物中心周围的道路相对狭窄，远离轨道交通。如果这些缺点不能得到有效解决，将很难给消费者带来方便和高质量的体验。

“赛特购物中心未来的转型取决于商场的业态规划、品牌组合和运营团队的能力。”对于赛特未来应该如何转型，赖阳表示，商场被商业区包围，高端人群是主体。商业业态的组合应根据商业区的消费特点进行，并考虑附近居民的消费需求，适当增加书店、咖啡厅等商店。“简而言之，转型是困难的，因为百货商店的形式正在衰落。这个项目应该反映优质消费，而不是零售，但优质消费不仅仅意味着增加餐饮形式，还意味着增加附近消费者所需的形式。”

商务部国际贸易与经济合作研究所流通与消费研究所副所长关立新指出，传统百货店面临客流减少、收入负增长、会员流失等诸多问题。面对外部环境的变化，如体验式消费需求的增加，网上购物的快速发展，新兴业态的不断创新，迫切需要根据市场变化进行创新和转型。

对于传统百货店的创新改造方向，关立新指出，第一步是通过空内部设计改造，改善消费环境，创造多元化的购物场景。其次，要区分商品的类型和结构，通过引入新品牌和增加自营，改变数千家店铺的竞争格局。最后，要增加消费体验，在购物中加入更多的社会、娱乐、文化等体验式服务，以吸引更多的顾客。