地产人事变动新常态：“老臣”上演离职潮

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作者:时代财经刘新阁

图片来源:中国视觉

进入碧桂园十年，彭志斌从集团副总裁兼兰州地区总裁的位置上离开。

2010年，37岁的彭志斌去碧桂园担任人力资源总经理，负责从零开始构建人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的敬业精神。这是十年，从几乎毫无疑问的开始到现在都会知道命运。

在过去的两年里，房地产企业的高层管理发生了很多变化，有些人频繁地更换工作，有些人在工作多年后就离开了。彭志斌认为后者不是一个孤立的案例。今年7月，在万科工作了23年、曾担任万科多个城市公司总经理的唐济阳辞职。

老部长的离开令人尴尬。“房地产不香吗？”这是很多人的疑虑，但在Sepp咨询副总裁王雅慧看来，企业元老离职的原因是多方面的，与行业周期没有密切关系。“或个人发展、事业上升、瓶颈、或寻找更好的平台，都有各种各样的原因，而且没有绝对的行业周期规律。”

与“三斌”(总裁莫斌、前联席总裁朱荣斌、前首席财务官吴建斌)相比，彭志斌作为人力资源中心副总裁兼总经理，虽然在碧桂园工作的时间比朱荣斌、吴建斌更早、更长，但却更加低调。

彭志斌1996年毕业于合肥工业大学，获得土木工程学士学位；他于2003年毕业于武汉大学，获得工商管理硕士学位。在2010年加入碧桂园之前，他曾担任中铁四局集团有限公司的工程师和专业设计负责人，并在中兴通讯和中粮地产从事人力资源相关工作，拥有17年的人力资源管理经验。

武汉大学官方网站记录了“校友”彭志斌的一些成就，如2010年获得“2010中国mba十大成就奖”、2014年应麻省理工学院邀请发表主旨演讲等。，并在相关活动报道中称赞彭志斌“为武汉大学mba学员成为优秀职业经理人树立了榜样”。

从工程男性转向工程男性，是彭志斌“抛弃旧我，寻找真我”的积极选择。由于他对管理的浓厚兴趣，他希望实现从“技术”到“管理”的转变。工作了几年后，彭志斌去了武汉大学深造，2003年毕业后，他南下深圳加入中兴，开始了以“人力资源”为核心的职业经理人生涯。

彭志斌于2010年加入碧桂园，这是碧桂园发展史上的一个分水岭。今年，在女儿杨的劝说下，碧桂园总裁杨国强招募了一批职业经理人，开始采用现代管理制度，淡化家庭管理。除了彭志斌，碧桂园总裁莫斌当年也加入了公司。

当时，碧桂园只是广东顺德的一家房地产公司。杨国强对人才的渴求可以从他与彭志斌的对话中看出:“你能帮我做一个盒子，放一个人在里面，然后按下按钮，你就可以知道这个人还没有工作，是60分还是70分？”

2013年，受美国通用电气公司全球人才招聘计划的启发，彭志斌制定了新的“全球30%硕士学位和70%博士学位”的招聘计划，即“未来领导力计划”(Future Leadership Plan)，从全球知名学校招聘高薪、高职业前景的医生。有一段时间，人才蜂拥至碧桂园。到2018年，碧桂园拥有1000多名医生，成为医生最多的房地产开发商。

在彭志斌任职期间，碧桂园也开始了“双分享机制”的成果分享和同心分享，前者是超额利润分享，后者是同股同权。这极大地激发了员工的积极性。碧桂园的前江苏地区曾经创造了“一天卖1亿元”的行业奇迹。前江苏省省长刘森锋不仅升职很快，还获得了1亿多元的年终奖。

然而，朱荣斌、吴建斌、刘森峰等明星职业经理人纷纷离开碧桂园，彭志斌也在从总部到地区、从人力资源到一线业务的调整中选择了离开。碧桂园向时代财经证实了这一消息，并肯定了彭志斌。“彭志斌先生在集团工作期间，为公司的组织发展和人员培训做出了重要贡献。”

在人力资源部门工作多年的彭志斌今年改变了这一趋势。二月底，碧桂园调整了部门和区域。原甘肃地区和蓝璧地区合并为甘肃地区，原人力资源管理中心总经理彭志斌连任甘肃地区总裁。5月，碧桂园再次拆分区域公司，甘肃地区拆分为兰州地区和甘肃地区，彭志斌担任兰州地区总裁。然而，在从该集团调到该地区后，彭志斌选择了离开。

近年来，房地产企业的人力资源总经理辞职的情况不少，如万科的、方胜涛、龙湖的李。在王雅慧看来，人力资源在房地产行业中有一定的作用，而人力资源总经理在住宅企业的发展中相对封闭。

“老板重视人力资源并不意味着重视人力资源部门。如果人力资源部门与业务没有很深的联系，与一线员工有很深的相互支持，相关员工可能走不了多远，这可能会导致一些企业出现人力资源领导的流动。”王雅慧认为，住房企业调整人力资源负责人到地区和企业一线服务，可能不全是人才的“放逐”，而是为了让他们与企业有更密切的接触，突破工作场所的限制。

不过，她也承认，“人力资源职位本身是专业性的，需要从事这项工作的人需要进行长期深入的研究，让他们去担任业务职位和区域管理职位，而且对专业能力的要求和匹配程度必须有所变化。”

近两年来，房企大力"练内功"，结构和人员不断调整，一些人在变化中选择了离开。万科的唐济阳就是一个例子。自2019年以来，万科启动了“大江大海”计划，包括明确能力需求、激励内部人才流动、在外部市场寻找人才等。，而几个高级管理职位也相继被调整。

唐济阳曾在广州万科担任总经理8年，一年内经历了两次调整，从广州万科总经理到深圳万科总经理，再到万科南区emt会员、bg生产城南区首席合伙人兼总经理，最后选择了离职。

无论是碧桂园频繁的机构重组，万科的战略转型，人才匹配，还是自身企业的原因和需求。然而，不可否认的是，行业竞争已经从规模竞争时代走向竞争管理时代。与中小住宅企业的“生存”焦虑不同，大企业面临的是“生存”焦虑，从内部索取利益或提高整个周期的综合竞争力。