扶贫路上的“徽商人”

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"扶贫对企业意味着什么？"当你问尚辉银行的职员这个问题时，他会毫不犹豫地回答:“这意味着一种策略。”在这家总部位于安徽省合肥市的银行内部，扶贫金融、产业金融和科技金融都纳入了全行的战略发展体系。在金融机构，这种做法很少见。

近年来，尚辉银行已派出37名干部深入贫困村。同时，充分发挥主营业务优势，运用金融手段支持基础设施建设、产业发展和个人脱贫致富。目前，已投资100多亿元。无论是金融精准扶贫工作的“量”还是“质”，我行都交出了精彩的“答卷”，精准扶贫的“徽商模式”越来越被业界和民众认可。

如果你想去安徽省泗县纣王村，你需要乘高铁从合肥到苏州东站，然后乘公交车到那里。整个旅程需要将近4个小时。因此，“偏远”这个词成了纣王村的第一印象。贫困家庭张住在村。

夏天的一大早，张就照顾好了自己的油菜田。“秘书很好。”他向村里的第一书记兼扶贫队长陶艺打招呼。陶笑着拍了拍张的肩膀。然后，他们站在田野里像“家庭成员”一样聊天。

几年前，张和他的妻子相继生病，他们的家庭开支和医疗费用都是靠这几亩地微薄的收入支撑的。“我又老又没技术，没人想工作。”张告诉记者当时的生活状况。

2017年，张的家庭生活迎来了一个转折点。当年，尚辉银行苏州分行副行长陶艺作为安徽省第七批入选干部来到纣王村。了解了张的家庭情况后，他鼓励老张:“养几只羊来补贴家用。你小的时候养过羊，有经验。”随后，尚辉银行送两只种羊给老张，并邀请技术人员上门指导。不久，老张家的羊增加到10只以上。算上土地转让的收入，那一年的家庭收入超过了1万元。

在村，仍有许多像张一样日子过得越来越好的贫困户。据统计，驻地小组在“精确”一词上下了很大功夫，实施了一户一户的政策，减少了370多人的贫困。

让每个人都感到“温暖”远不止如此。在过去的两年里，尚辉银行自掏腰包在村里安装了238个太阳能路灯，并加固了1.6公里的入口道路。村民们说:“过去，下雨的时候，进出房子都是泥巴。晚上，我们不敢带着坏眼睛出去。现在，这些问题都不存在了。”

虽然村庄的面貌有所改善，但纣王村的工业发展也取得了初步成功。

记者看到村里有一个占地6亩多的花卉种植大棚，里面种满了芦荟、吊兰等畅销品种。据了解，这是陶艺从江苏省遂宁市招募的一个花卉种植项目，其规模在泗县“排名第一”。该项目每年可为该村带来3万元的温室租金收入，还可以通过“信贷寄售”模式帮助贫困家庭增加收入。在这种驱动下，一批家庭，如“积极行动”、吴华美樱桃采摘园和蔡金发西瓜园，已经成长起来，并为60多个贫困家庭提供了就业机会。

“留在村里后，工作队和村委员会‘并肩战斗’集中力量发展工业，‘双基’推广，村集体经济和贫困户摆脱贫困。”陶艺表示，银行全力支持纣王村，共捐款246.5万元，用于建设2400平方米连体式大棚、城庙小学等不同领域的项目，并为贫困家庭办理小额精准扶贫贷款。

在一系列措施的推动下，纣王村的贫困率从建卡时的10%下降到2018年底的0.91%；村集体收入从2016年的5.2万元增加到2018年的27.9万元。目前，这个村庄已经摆脱了贫困。

据了解，在尚辉银行，像陶艺这样的农村有37名扶贫干部。通过自己的努力和坚持，他们已经成为贫困村庄的“家庭成员”。

“作为一家植根安徽的企业银行，扶贫不仅是时代赋予我们的使命，也是企业的社会责任。”尚辉银行普惠金融部副总经理李伟表示，扶贫不是一项临时工作，所以我们不应该只是喊口号。为此，尚辉银行将金融扶贫提升为公司战略，成立了普惠金融部，下设金融扶贫团队，专门从事相关工作的研究、推广和实施。

记者了解到，在金融扶贫体系建设过程中，尚辉银行始终紧紧抓住地区、行业、城市贫困户的鼻子，挖掘他们不同的资金需求，确定优势点，创新金融产品和工作机制。

“基础设施建设薄弱是贫困地区扶贫的绊脚石。如果这个问题得不到解决，减贫就不可能。”李薇说:据了解，为应对这一“慢性病”，尚辉银行在金寨、霍邱、阜南等县设立了6个精准扶贫基金，共投资49亿元支持当地基础设施项目。此外，为解决区域发展问题，本行创新ppp服务模式和“土地增减”产品，今年一季度分别投放贷款4.82亿元和30.23亿元。

在行业帮扶中，尚辉银行积极探索“一个自我，三位一体”的模式。“我们不是形式上的，我们都支持‘自主发展家庭贷款’、‘合作发展家庭贷款’、‘合作发展家庭贷款和社会管理’、‘共同发展家庭贷款和社会管理’的发展模式。”李伟告诉记者，对于那些有“创业理念、贷款意愿和还款能力”的贫困家庭，银行将主动发放准确的扶贫小额贷款，以激发他们的内生动力。据统计，截至今年一季度，尚辉银行小额信贷余额为8.42亿元，惠及21100户贫困家庭。同时，我行因地制宜，创造性地开发了“梨贷”、“核桃贷”、“民宿贷”等独家产品，以满足不同地区产业发展的资金需求。