哥伦比亚广播公司与维亚康姆“复合”

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在三年内第三次尝试合并后，美国电影电视媒体行业的两大巨头cbs和Viacom终于宣布了好消息，结束了他们多年的谈判。一切似乎都是轮回。cbs曾经是Viacom的负担，为了减轻Viacom的负担，它被拆分了。现在，风水轮流转，哥伦比亚广播公司正在崛起，但维亚康姆却一路下滑。面对网飞的竞争，它在迪斯尼收购了福克斯和美国电话电报公司；在T公司收购时代华纳公司的背景下，这是控股集团的唯一选择。

长期分裂

历经13年，哥伦比亚广播公司和维亚康姆回到了起点。北京时间14日凌晨，哥伦比亚广播公司和维亚康姆公司宣布他们已经同意合并。新合并的公司将被称为viacomcbs。现有的哥伦比亚广播公司股东将拥有合并后公司约61%的股份，维亚康姆股东将拥有剩余的39%。预计合并将于今年年底完成，合并后的公司收入将超过280亿美元。

在过去的几次合并尝试中，人事安排一度成为阻碍他们走向对方的一个重要原因。既然尘埃已经落定，维亚康姆(Viacom)首席执行官鲍勃·巴基什(bob bakish)将成为合并后公司的首席执行官。自去年起担任哥伦比亚广播公司首席执行官的乔·亚涅罗(Joe ianiello)将担任哥伦比亚广播公司董事长，并在合并交易完成后负责哥伦比亚广播公司的资产。

去年，双方就巴基什将在新公司中扮演什么角色发生了争执，而董事会的组成是未解决的问题之一。然而，根据目前的结果，合并后的新公司的董事会将有13名成员，莎莉·雷石东将担任合并后的新公司的董事会主席，她也将成为维亚康姆历史上第一位女性董事长。

“我很高兴看到这两家伟大的公司走到了一起，这样他们就可以认识到合并后的资产所带来的不可思议的力量。”莎莉·雷石东在评估合并时做了这样的声明。据cnbc报道，合并完成后，已经拥有电视资产和showtime频道的cbs将获得更多相关资产，如派拉蒙影业(Paramount Pictures)、有线电视频道“喜剧中心”(Costice Center)、mtv、nickelodeon和bet，以及其他资产，包括网络视频服务公司pluto tv和南方公园工作室(south park studios)。

“转世”

从表面上看，这种场合并不愉快，但一些隐藏在合并背后的故事可以从莎莉·雷石东那里得知。在合并之前，莎莉同时担任哥伦比亚广播公司(cbs)和维亚康姆(Viacom)的董事会副主席，合并两家公司一直是莎莉的夙愿。按照她的想法，这两家公司可以在媒体环境下通过合并重新获得规模优势。

莎莉·雷石东后面还有一个人。她的父亲萨姆纳·雷石东，美国媒体大亨，哥伦比亚广播公司和维亚康姆是两家媒体服务公司，由萨姆纳的“国家娱乐公司”控制。在《洛杉矶时报》的评价中，这家新公司已经成为对96岁的萨姆纳的“遗产”的认可。

今天，cbs是两家公司中最大的，但是谁会想到cbs在十多年前就被Viacom所拥有，其分离的原因是cbs的广播业务会拖累Viacom。

2006年，广播业务疲软，哥伦比亚广播公司自然受到影响。控制有线网络的维亚康姆是一张真正的王牌。为了避免维亚康姆的介入，萨姆纳拆分了两家公司。然而，变化总是来得太快，相反，观众和广告商开始涌向哥伦比亚广播公司，年轻人第一个逃离传统电视。项目费用在增加，但广告收入却下降了，维亚康姆公司也直线下降。

时间证明萨姆纳错了。“我们一直认为，这些公司最初的分离是不合理的。”媒体分析师迈克尔·内森逊在最近的一份报告中写道。去年，一些媒体评论称，面对主要网络的收视率挑战和派拉蒙电影公司的票房惨败，维亚康姆举步维艰。

另一边的Cbs也不能完全幸免。管理混乱和不当性行为丑闻一度笼罩着哥伦比亚广播公司。据《洛杉矶时报》报道，推动合并的不是行业趋势或观众运动。事实上，由于多年的内部动荡，包括董事会内部的斗争、昂贵的诉讼和管理上的困难，这两者都被削弱了。

关于合并的优势和具体的后续计划，《今日北京商报》记者联系了cbs，但截至发稿时，尚未收到任何回复。互联网分析师杨在接受《北京商报》采访时表示，维亚康姆确实有内容，包括mtv或喜剧中心，但他的问题在于收视率低，没有相应的受众，无法实现商业化。cbs是一个相对强大的广播频道，可以解决实现内容实现的问题，同时实现双方在更大资源上的合作，线下巩固，线上拓展。

内容为王

“我父亲曾经说过，内容为王，这句话今天更是如此。”在评价这次聚会时，莎莉引用了她父亲的话。面对他创建的媒体帝国，萨姆纳不得不放手，但他准确地预料到了一件事。这是媒体行业激烈竞争的法宝。

Cbs和维亚康姆突然发现，他们不再是这个行业的领导者，而是团队中的中产阶级成员。合并是唯一的出路。cnbc指出，资产合并将有助于viacomcbs在支出方面与网飞、亚马逊和其他传统媒体公司展开竞争。根据两家公司的声明，在过去的12个月里，维亚康姆在内容上花费了超过130亿美元，双方都准备“加速”他们的在线视频战略，并在全球范围内扩张。

“烧钱”曾经是网飞的王牌，原创内容是网飞的头等大事。免费内容投资和订阅付费的规模效应吸引了大量用户。上个月，网飞还以2亿美元的价格与《权力的游戏》的两位大师大卫·贝尼奥夫和d·b·韦斯签订了为期几年的合同。

根据网飞的计划，2019年内容投资将超过150亿美元，相比之下，2019年迪士尼+原创内容投资将超过10亿美元，nbc、亚马逊和hulu分别为140亿美元、65亿美元和35亿美元。

更重要的是，面对来自网飞的强大攻击，传媒业已经掀起了一轮并购竞争。美国电话电报公司花了800多亿美元收购时代华纳集团，迪斯尼也花了数百亿美元收购默多克福克斯的大部分电影和电视媒体业务。可以看出，传统公司正控股一个集团来对抗在线影视公司，而竞争并不仅限于传统媒体公司。

娱乐内容的消费方式正在发生变化，传统媒体成立了一个团体来屏蔽网络影视公司。如果萨姆纳当时更冷静，哥伦比亚广播公司和维亚康姆可能就不会这么做了。杨世俗表示，合并线下传统媒体巨头的目的是为了在短期内实现资源上的互补，但如果没有长远的线下思考，后期会更加困难。如今，整个社会在趋势、商业模式和资源整合方面的效率在线比线下高得多。在线商业模式矩阵更加灵活多样，离线没有纯粹的数字运营体验。如果传统媒体巨头不在线思考，他们被市场抛弃需要多长时间只是个问题。相对而言，传统媒体巨头的优势在于以差异化的方式覆盖更多在线未覆盖的内容领域的受众。