房企的职业经理人：高管年薪悬殊超2亿

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[摘要]不难发现，与创始人相比，职业经理人完全依靠自己努力工作的能力，依靠威望来说服公众，依靠业绩来说话。当第一代人在幕后退休，通常被称为“第二代家庭”的家族世袭继承人仍处于成长阶段时，这些职业经理人往往成为

《时代周刊》记者杨静

根据人事任免公告，房地产公司徐汇控股(00884)的职业经理人陈东彪迎来了职业生涯的新高点。

9月9日，徐汇控股的全资子公司徐汇集团有限公司宣布选举陈东彪为公司第五届董事会主席，授权其行使公司法定代表人的职权，任期三年。此前，徐汇集团首席执行官陈东彪是继林氏兄弟之后公司的重量级人物。

9月16日上午，陈东彪回应时代周刊记者说:“只要公司需要，我一定会在徐汇退休。”他于2013年加入徐汇，并于2017年出任本公司董事。

陈东彪不是第一个被任命为房地产企业董事长的职业经理人。然而，值得一提的是，能够授予职业经理人董事长头衔的房地产企业并不多。

此前，阳光城(000671) (000671.sh)、郑融地产(港股06158) (6158.hk)、中南地产等新推出的1000亿元房地产企业已晋升为职业经理人董事长。

同年，2015年，阳光城和郑融房地产分别聘请了两名职业经理人担任董事长。前者由陈凯担任联合主席，后者由黄仙芝担任主席。

之后，2017年，陈凯调任中南置地担任董事长，阳光城执行董事长变更为朱荣斌。

9月15日，徐汇回应《时代周刊》记者称，徐汇此举代表了企业创始人林忠对职业经理人的认可和信任，证明徐汇的职业经理人制度日趋成熟和完善。"显然，一个成熟的职业经理人制度可以使企业走得更远更远."

创始人对职业经理人的分权也被认为是为了提高自己的专注度。例如，被提升到陈东彪后，森林工作将更加注重集团的战略层面，推动集团的中长期战略和重大项目。同样，郑融集团创始人欧宗荣仅担任郑融房地产高级顾问，提供战略建议并传授其经验。

职业经理人与房地产企业息息相关

根据目前的情况，这些新的1000亿元住房企业的新董事往往是50岁左右，他们的行业经验是约20年。

朱荣斌是一个相对年轻的人，只有47岁，比陈凯、51岁的黄显志和52岁的陈东彪还要年轻。

这些高管通常在房地产企业至少有10年的工作经验。朱荣斌在中国海外房地产工作了13年，陈东彪在万科工作了12年，黄显志1998年进入郑融工作了21年。

寻求更多成就感并将个人发展与企业捆绑在一起是这些高管的愿望。

“出去半辈子，回来还是个少年。”2017年，当离开碧桂园(港股02007)加盟阳光城时，朱荣斌向包括《时代周刊》在内的媒体坦承:“加盟阳光城是我余生的事业。我对自己的职业仍有期望，希望追求更大的成就感。”

在他们之前，房地产企业中有许多成功的职业经理人。万科的于亮就是一个典型。2011年，年近60岁的王石走上游学之路后，于亮成为了他的接班人。在接下来的六年里，万科扩大了15倍的规模，于亮做出了巨大的贡献。

不难发现，与创始人相比，职业经理人完全依靠努力工作的能力，依靠威望来说服公众，依靠业绩来说话。当第一代幕后老板退休、家族世袭继承人(俗称“方二”)还在成长的时候，这些职业经理人往往成为公司的新领导。

“在以前的粗放式发展模式中，一个英雄带着一群傻瓜就能做得很好。现在，拥有一群英雄的超级英雄可以做得很好。”9月15日，一家房地产企业的高管王星(化名)告诉《时代周刊》记者，正因为如此，房地产需要管理带来效益的时代已经到来，人们越来越关注。

从阳光城市的角度来看，职业经理人带来的人才吸收效应正在显现。朱荣斌是清华大学土木工程硕士。加入阳光城后，他引进了许多清华的年轻学者，如世茂的胡玉波。此外，还有一批以吴建斌和阚乃贵为代表的行业高管。

工资差距超过2亿英镑

陈东彪、黄显志、朱荣斌三位职业经理人，与同行业最高薪酬相比有一定差距。

《时代周刊》记者总结了2018年的财务报告，发现至少有100名高管(包括创始人)收入超过1000万元。在总裁级高管中，中国恒大(港股03333)的夏海钧最高，达到2.42亿元。碧桂园首席执行官莫斌，6884.5万元紧随其后。

无论是陈东彪、黄显志还是朱荣斌，根据公布的数据，工资都不到1000万元。

黄显志的工资由工资、津贴、实物福利、绩效奖金和养老金组成，2018年总计人民币405.5万元。其中，工资、津贴和实物福利为317.7万元，远低于忠良控股(香港股票02772)(2772.2港元)执行董事兼首席执行官黄春雷的1996.6万元。忠良和郑融今年上半年的销售数字比较接近。

目前，大多数房地产企业的创始人仍然是公司中薪酬最高的个人，而职业经理人的薪酬则稍逊一筹。例如，徐汇控股首席执行官蓝鸿震在上市公司的基本工资为618.7万元，而陈东彪的工资从2017年的325.1万元增至2018年的390.2万元。

根据财务报告，2017年朱荣斌在碧桂园的工资达到2185.8万元，2018年在阳光城的税前工资总额为600万元。对此，与阳光城关系密切的相关人士9月15日告诉《时代周刊》记者，阳光城的每个人都是独立领工资的，不排除各种奖金都不包括在内。“阳光城市的激励机制在行业中比较成熟”。

在上市公司中，房地产企业的创始人很少获得较低的薪酬，甚至没有薪酬。恒大徐家印的薪酬只有25.3万元，阳光城董事局主席林腾娇在上市公司的薪酬为零。

对于职业经理人来说，除了较低的基本工资，年度奖金也在扩大收入差距。

融创中国(港股01918)(01918.hk)的王梦德和田强等职业经理人在“自由支配奖金”(自由支配奖金和绩效挂钩奖金)中的最高工资为935万元，高于其本人的工资。碧桂园的莫斌在2018年达到1632.1万元，高于1500万元的基本工资。另一方面，2018年陈东彪的自由支配奖金仅为273.7万元，而黄仙芝的自由支配奖金为77.1万元。

职业经理人机制先行

如何使职业经理人制度在企业中得到很好的实施，引起了创始人的思考。

职业经理人制度起源于1841年的美国。在中国，万科被誉为房地产企业中职业经理人制度最完善的企业。但即使像万科这样的标杆企业也发现，职业经理人制度不是万灵药。

2014年，许多房地产企业围绕职业经理人进行了一系列制度创新。

最受欢迎的是万科将职业经理人提升为业务合作伙伴，引入项目投资机制，以及碧桂园的“同心同德”合作伙伴制度。

然而，在今年的股东大会上，万科集团总裁朱九生在回答后续投资机制是否会损害股东利益的问题时表示，许多房企已经出现了由于资金压力难以持续的现象。“现在万科的员工无法跟随投资。”

另一方面，从以往的案例观察来看，高管和项目交易员的激励问题往往显得悬而未决，这往往导致房企高管的离职。

"完善机制对于房企职业经理人来说非常重要."王星告诉《时代周刊》记者，“一般认为企业留住人才有三个阶段。一是靠工资，二是靠文化，三是靠机制。”

在他看来，这种机制具体包括三种机制:管理、激励和企业运作。

在这三个方面中，激励机制是吸引人才的关键。“机制必须先行，制定的战略是可持续的，并对人才给予足够的重视。依靠文化可以使人才对企业的未来形成期望。”他说。

徐汇董事长林忠也表示，“大企业的失败往往不是输给外部，而是内部文化、组织、机制、人才和管理等方面的问题。”