互联网巨头深度介入 将催生更多商业模式

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“蝙蝠”三大互联网巨头在网络视频平台市场上形成了“三条腿”的局面，网络视频平台的兴起转移了许多传统渠道的受众。今年6月，爱奇艺的会员人数超过1亿，但会员增长乏力的腾讯和阿里在电影市场取得了丰硕的成果。互联网巨头并不满足于作为影视的界面，而是在逐步改变影视产业的生态。

积极布局产业链

影视产业分为影视系列，影视系列有着相似的产业链环节，包括投资、制作、发行和放映，但其商业模式不同。电影直接面向观众，通过票房实现利润；电视剧通过版权和广告赚取收入。网络公司在电视剧和电影市场的布局也明显不同。

根据《2019年中国网络视听发展研究报告》，截至2018年12月底，中国在线视频(包括短视频)用户达到7.25亿，占网民总数的87.5%。以“爱腾友”为首的视频平台抓住了移动视频的浪潮，实现了受众的快速增长。然而，互联网视频行业的广告收入和会员利润不足以支撑版权和技术方面的巨额投资。目前，只有芒果电视实现了盈利，而其他大多数视频平台都处于亏损状态。爱奇艺2019年第二季度实现收入71.1亿元，同比增长15.2%，环比增长1.7%；然而，归属于母亲的净利润为23.3亿元。去年同期，爱奇艺净亏损约21亿元。

视频网站内容的高成本是损失的主要原因。以爱奇艺为例，2015年至2018年，爱奇艺的内容成本分别占收入的69.5%、67.1%、72.6%和84.4%，2018年第四季度达到92.5%的最高点。

东吴证券(601555)认为，内容成本占收入的比例预计在2020年下降，成本方面的压力预计会减轻，主要是由于一方面，头视频平台正在逐步增加内容自控力的比例，并购买外部版权。需求下降了；另一方面，2018年10月以后，演员价格有所下降，电视剧成本结构有所优化，头套剧价格也有所下降。

2014 -2016年是影视产业快速发展的时期，这也使得互联网巨头加快了影视产业的布局。2013年，乐视影业联合发布的《小时代》是互联网公司进入电影业的一个垫脚石。2014年，阿里巴巴收购了文化中国，并更名为阿里巴巴影业(香港股票01060)，随后在2015年，腾讯影业紧随其后。

但当市场平静下来时，巨头们不得不考虑如何走好这条路。清华大学教授尹红表示，互联网进入影视行业有三个阶段:第一阶段是成立影视公司，用互联网思维方式制作内容，但这一轮基本失败；第二轮开始进入电影发行环节，这一阶段基本完成了售票平台环节的垄断竞争格局；现在进入第三阶段，与专业制作公司一起制作影视作品。

阿里巴巴影业一直在进行战略布局，以打造娱乐产业生态系统的基础。阿里巴巴影业的业务主要包括互联网宣传和发布、内容制作和综合开发。从阿里巴巴影业的财务报告来看，对阿里巴巴影业收入贡献最大的仍然是互联网宣传和分销业务。截至2018年9月30日，淘宝电影已经与mainland China约9000家影院实现了直接连接。然而，自去年以来，阿里巴巴影业开始深入挖掘知识产权衍生品业务的价值，以阿里巴巴鱼(Alibaba Fish)为平台，借助粉丝经济发展衍生品业务。

慈文传媒(002343，诊断部)副总裁赵斌认为:“过去，影视支付更多的是一种基于成员的观看模式，但在未来，将会有越来越多的内容驱动、内容驱动的支付模式，如《未驯服》(The Untamed)。在离线推导等方面。，有更多的业务实现模型。”

“网络化”的后半部分

网络影视公司与传统影视公司如何共存是当前影视行业不断探索的课题。业内人士认为，传统影视公司和互联网公司有不同的出发点。传统的影视公司已经在线下积累了多年，在内容制作方面有优势；在技术和资金的支持下，互联网公司专注于分销，但他们也在开发更多的模式。

太和娱乐副总裁邱在谈到未来格局的变化时表示:“互联网企业也面临着自己的问题。这并不是说你有数据、B面和频道。你拥有一切，自然会赚钱。这个行业最基本的事情是你必须解决内容创作的问题。这不是一个可以被机器取代的行业。”

尹红教授认为，内容制作公司肯定会从互联网中受益，并有机会制作更多的产品，而这些产品也有机会获得更多的用户。

招商银行研究院(600036)(港股03968)指出，互联网已经渗透到影视产业链的每一个核心环节，对所有参与者都产生了深远的影响，行业的驱动力不容忽视。目前，互联网对行业的影响已经进入下半年，对“流量”的追求将转向内容质量和电影观看体验的提高。

传统影视公司也在调整自己的发展方向。自2014年以来，慈文传媒一直致力于网络电视剧和网络电影的制作。赵斌说:“网络电影是否会成为未来的主流，我们认为关键在于以这种形式面向市场的影视内容能否打动观众，以及是否会有很多内容能打动观众。现在，长视频平台正在推出短剧。这个短片平台还推出了电视剧。内容市场的竞争越来越激烈，观众对好内容的渴望一直存在。这是关键。”