百日攻坚

济宁新闻网消息(记者汪鸿雁)济宁市重点工程指挥部抓住当前建设的黄金季节，用挂图宣传“百日攻势”，按下工程建设“快进”按钮。

在城市挂图行动总指挥部的推广和支持办公室，一张项目进度图引人注目。在展板上，每个项目的名称、总投资、建设进度、负责人等信息一目了然。其中，“施工进度”每月更新一次，这份“清单”已成为监督各责任人的“硬杠杆”。

“我们将项目建设进度与单位考核和个人提升联系起来，旨在加快项目推广，促进项目早日完工，早日产生效益。”济宁市挂图行动总指挥部推广安全办公室工作人员李广存说。

济宁市为90个市级重点工程设立了16个作战指挥部，完善了“城墙图作战”工作体系，使工程建设任务具体化、项目化，把工程城墙图挂在墙上，按图学习、指挥、推进、监督、问责，派出精兵强将，时刻协调解决施工中遇到的问题。

吕斌是霓裳世界文明论坛霓裳馆建设项目的负责人。自从工程恢复以来，管理工地成了他的正常工作。“在施工的第一线，我们可以更准确地了解施工过程中的卡点和堵点。针对这些问题，我们建立了一个分类账，并开通了直通车。总部将会同相关部门研究解决方案，迅速解决问题。促进项目建设得更快、更好。”曲阜文化建设示范区建设指挥部霓裳馆推进办公室副主任吕斌介绍。

提前工作，解决现场问题，有效推进项目进度。由吕斌负责的霓裳馆项目，近期已完成主体施工，提前一个月进入室内外装修阶段。

“总部的一线服务非常高效。在早期，我们面临着诸如招聘工人困难、材料输入困难、防疫材料短缺等问题。总部了解情况后，第一时间就解决了，这让我们更加关注项目建设，也让我们更加有信心项目能够如期完成。”中国建筑第八局霓裳馆项目部工程师厉洪朝告诉记者。

济宁市除了做好“一张图”工作外，还针对在建重点项目开展了“百日挑战大赛”，并邀请“两个代表一名委员”和群众代表组成“挑战大赛”评估小组，每月对所有重点项目进行一次现场观察和评估，迫使各作战指挥部千方百计查堵点、找痛点、解决困难、设定目标、责任和时限，千方百计攻坚。

“除了项目的进展、进攻的强度和战术的发挥，更重要的是我们应该利用这种逆转机制来评估解决问题的好经验、好做法和创新措施，以便每个作战指挥部能够制定出进攻城市和撤出村庄的计划。从而推动各项工程建设取得突破性进展。”济宁市挂图业务总指挥部推广支持办公室工作人员宋丽介绍。

今年，济宁市计划投资395亿元建设90个重点项目，涵盖城市建设、道路交通、工业经济、文化产业、医疗卫生、农村振兴等领域，1-4月投资82亿元。

济宁市挂图业务总指挥部推广支持办公室工作人员李建波表示:“项目问题在第一时间被发现并得到解决，整个项目过程得到了闭环跟踪。整个项目过程清晰明了，有效杜绝了“慢拖慢骗”现象。下一步，我们将重点做好封锁点和卡点工作，在山区开辟道路和桥梁，为项目建设扫清障碍。”