矢志创新，成就神马电力外绝缘破茧蝶变之路

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8月5日，江苏神马电力有限公司正式登陆上海证券交易所，实现a股主板上市。此次公司公开募集和发行了约4000万股股票，募集资金约为2.4亿元人民币。从输变电“无泄漏”密封到覆盖输变电的新型复合外绝缘系列产品，神马电力不仅解决了行业内的难题，还打破了国际垄断，支持了UHV输变电项目在中国的建设。据统计，神马电力的产品每年为全球电网减少了100亿元的建设和维护成本以及事故损失...随着a股市场的正式上市，神马电力将如何借助资本市场继续为行业、客户和股东创造价值，进而实现可持续发展？本周，神马电力董事长马斌先生接受了《证券市场红周刊》记者的专访。

《红周刊》:神马电力依托覆盖变配电的新型外绝缘系列产品，通过创新解决了困扰行业数百年的难题，与世界上绝大多数输变电设备企业、电网公司和行业组织携手推进输变电外绝缘改造。那么，神马电力是在什么样的机遇下进入并扎根于电力行业的呢？

马斌:当我开始做生意的时候，我25岁。我的想法相对简单，就是把生意做好，赚更多的钱。神马已经走到了这一天，应该说它是我们第一个成功的产品，让我们明白“当我们发现问题时，我们就找到了机会；解决问题就是抓住机会，这是普遍规律的力量，然后让我们一步步走到今天。

1984年我上初中的时候，我家用的是电。1987年加入工作后，我接触了电力行业。当时，电力设备漏油问题困扰了中国电力行业近半个世纪，不仅影响了电力的稳定和安全运行，而且每年给行业造成数亿元的损失。当时，我本能地想到创业。1996年，该公司成立，旨在解决长期存在的电力设备漏油问题。

该行业的实践是寻找一种方法来抵抗耐油材料的老化。我反其道而行之，用抗老化材料来解决耐油性问题。当时，沈阳的一位权威专家建议我:“几十年来，中国有数百家企业没能解决这个问题，年轻人，你还是回去吧！”但我的想法是，只要这个问题真的解决了，它就是我们企业生存的资本！按照既定的技术路线，经过两年在原油实验室的历练，经过数千种配方和无数次试验，最终研制出了国产空白油动力设备密封，彻底解决了漏油问题，并迅速在中国获得了近70%的市场份额。

红色周刊:2008年，中国南方的暴风雪和汶川地震同时发生。当时，传统变电站的许多瓷绝缘子都遭受过冰闪或断裂，但神马变电站的合成绝缘子却毫发无伤。神马电力当时是怎么做到的？

马斌:事实上，瓷绝缘子在变电站的应用已经有几百年的历史了。自电力行业以来，这项技术就一直在使用。但事实上，这项技术还不成熟。近百年来，变电站、输配电领域的污闪、雨闪、冰闪、爆炸、脆性断裂、风偏等严重问题都是由于技术不成熟造成的。

变电站瓷不成熟的外绝缘技术本质上是由瓷的亲水性和脆性的内在特性决定的。因此，要从根本上解决这一问题，必须首先找到替代材料，同时突破相应的工艺和设备技术，最终制造出符合使用要求的绝缘子。根据这一理念和seal产品的灵感，1999年，我们成功开发了变电站复合绝缘子，填补了国际空空白，彻底消除了传统瓷绝缘子的这些问题。

随后，我们的技术和产品很快被市场认可。通过abb、ge和西门子等全球95%以上的电气设备制造商，我们的变电站复合绝缘子已成功应用于全球100多个国家和地区。在他们充分认识到我们的新产品可以为他们创造巨大的经济和社会效益后，他们开始与我们进行战略合作，并与我们一起推动了世界复合替代瓷的变革，这也使我们的产品在全球市场份额中保持了领先地位。

《红色周刊》:我看了一份文件，说神马电力的研发创新能力相当令人印象深刻:1996年，开发了电力设备用橡胶密封件来填充国内空白，1999年，开发了变电站复合绝缘子来填充国际空白，2008年，2014年，我们开发了具有国际领先性能的防闪络解决方案，2017年，我们开发了具有国际领先性能的配电线路用复合横担...作为创始人，你还获得了两项国家科技进步特别奖。那么，神马电力如何保持这种持续创新？

马斌:外绝缘技术是中国马尚UHV交流/DC项目需要突破的技术瓶颈之一。当时，我们有幸参与了国家电网公司和中国南方电网公司牵头的这些项目，并对项目的建设给予了有力的支持，得到了肯定。

至于企业创新，我认为应该涵盖各个方面，比如产品技术创新、制造技术创新、管理创新、企业文化创新等等。一方面，它必须来自对行业的洞察、客户的问题和自身转型发展的内在需求，因为只有面向问题的创新才能成为发展的活水；另一方面，整合资源的能力是企业创新的基础，因为创新不是一蹴而就的，它要求企业不断整合资源以不断适应新的需求。

“不要制造没有行业痛点的产品”，这是我们为自己确定的产品原则之一。我们所有的产品，包括已经工业化和正在开发的产品，都是根据这一原则生产的。正是因为这些产品的成功，除了市场之外，我们还获得了覆盖全球的259项授权专利(85项国内发明和16项国际发明)，让我们从参与制定国家和国际标准转向领导制定国际标准。现在我们不仅有了唯一的国家重点实验室，还在全世界建立了“复合材料在电力系统中的应用”的国际技术交流平台。一方面是高压力、高材料、高技术、高结构的高层次人才，另一方面是包括行业机构、大学和研究机构在内的全球技术资源库，这将是我们继续关注问题、引进成熟新材料、开发新材料替代传统材料的强大支撑。当然，这并不仅限于此。基于问题的制造技术创新和管理改革也将是我们不断打造企业核心竞争力的重要力量。

红色周刊:从1996年到现在的23年里，神马电力一直关注电力行业的问题，通过不断解决问题来发展自己。从最初的几十万到今天的几亿，面对无限的市场发展，神马电力的发展道路或最终方向是什么？

马斌:在我们看来，只要一个企业坚持做正确的事情，它就能够发展。对神马来说，“正确的做法”是“用创新解决问题，促进电力工业的进步”。在过去的23年里，在从几百万到几百万再到几亿的过程中，我们确实经历了一次又一次的挑战，比如订单交付太晚，如何有效地控制产品质量，如何更好地服务于业务发展、财务管理和人力资源管理等。另一方面，我们也面临一些发展的诱惑，如房地产。挑战还是诱惑，我们一步一步走到了现在。历史不仅证明我们是对的，而且不断增强我们对发展的认识和信心。

今天每个人都认为华为很棒，但华为最了不起的是它的发展道路。在我们看来，华为成功的核心来自于它对自我追求的坚持。与华为相比，我们还是“小”，但我们的团队有共识，更有信心。只要我们坚持走自己的路，我们一定会在电力行业写一个“华为”。

一些朋友跟我开玩笑说神马已经成为一家上市公司。你能“退休”吗？我告诉他，资本市场的诱惑就像十多年前神马的房地产一样，不会动摇神马发展的初衷。相反，这是我们选择在此时上市的战略需要和安排。作为制造企业，智能制造是一种趋势和要求。如果我们想在市场上保持竞争力，我们必须升级我们的制造技术。我们的ipo融资项目之一是建设智能工厂。今后，当时机和条件成熟时，我们不排除通过资本投资、合作开发等形式进行扩张，以产生更大的规模效应，增强公司的竞争实力。

《红色周刊》:神马电力未来的发展计划是什么？

马斌:我们现在有七大类产品，涵盖了变配电环节，尤其是电力外绝缘系列产品。据粗略估计，全球市场需求每年接近1000亿元。在这样的市场需求下，一方面，我们必须继续保持世界领先的技术优势。过去，我们主要参与制定行业、国家和国际标准。最近，我们开始通过全球行业组织推广领先标准；另一方面，通过创建智能工厂，公司继续提高其在产品质量、成本和交付方面的竞争力；此外，有必要迅速推广全球营销布局，以覆盖所有目标市场。未来，神马电力将始终贯彻“创新、推动电力工业进步”的发展使命，用新材料、新技术打造新一代电网，最终实现“让人们使用更经济的电能”的梦想。

神马电力是电力外绝缘领域研发的先驱。其董事长马斌在2012年和2017年两次获得国家科技进步奖。在他不断的创新和智慧，以及资本市场的祝福下，神马电力的未来发展一定会更有希望。■